Как лидеру функции убедить собственника не останавливать проекты развития в кризис? — 21 мая 2026 г. в 21:19:56.448
Как лидеру функции убедить собственника не останавливать проекты развития в кризис? ▹ Отвечает Светлана Миронюк, проректор по операционной деятельности и цифровому развитию Школы управления СКОЛКОВО, доктор наук: Собственник одновременно решает три разнонаправленные задачи: оптимизировать затраты, удержать команду и двигаться к долгосрочной цели — классическая ситуация «лебедь, рак и щука». В условиях турбулентности первые две всегда кажутся острее, поэтому под удар в первую очередь попадают именно проекты развития. Собственник мысленно откладывает их на потом — это нормальная человеческая реакция. Психологически этот сдвиг объясним: в авральном режиме, как писал Даниэль Канеман, доминирует быстрая реактивная система мышления, а стратегические решения требуют медленной, рефлексивной. В этой логике у лидера функции остается, по сути, один работающий ход — жесткая приоритизация внутри самого портфеля развития. В орбите внимания собственника удерживаются только те проекты, которые через один шаг дают считаемую или прогнозируемую монетизацию или оптимизацию. Всё, что не проходит этот фильтр, в нынешних условиях имеет невысокие шансы. Для остальной части портфеля разумно предложить собственнику не выбор между остановкой и продолжением, а третий вариант — приостановку. Пауза на два-три месяца, без расходов и без коммуникаций, с фиксированной точкой пересмотра. За этот срок обычно становится понятно, куда разворачивается кризис, и решение принимается уже на других данных. Так проекты не теряются окончательно и не оттягивают ресурсы в самый неподходящий момент, а у функции остается возможность вернуться к ним, как только обстановка позволит. Этот подход разобрала Светлана Миронюк на одном из эфиров спецпроекта «Антихрупкость 2.0», который Школа СКОЛКОВО запустила для тех, кто управляет бизнесом в условиях постоянных изменений. Telegram | Макс