Какие три вопроса стоит задать себе перед принятием стратегического решения? — 19 мая 2026 г. в 20:24:53.053
Какие три вопроса стоит задать себе перед принятием стратегического решения? ▹ Отвечает Егор Кривошея, приглашенный преподаватель СКОЛКОВО и сооснователь futureproof 1. Какую задачу я сейчас решаю? Повышение прибыльности, рост выручки, выход в новый сегмент или на новый рынок — формулировок может быть много. Важно точно определить, какую цель преследует решение, иначе любая оценка «правильно или нет» будет некорректной. 2. Какие последствия у этого решения — и у отказа от него? Здесь работает инструмент, известный как «Квадрат Декарта» — матрица 2×2 с четырьмя вопросами: а) что произойдет, если я это сделаю; б) чего не произойдет, если я это сделаю; в) что произойдет, если я это не сделаю; г) чего не произойдет, если я это не сделаю. Эти четыре проекции одного решения помогают увидеть его не как точку невозврата, а как набор последствий, среди которых есть выбор. 3. Какие гипотезы я сейчас тестирую? Имеет смысл заранее определить, что делать, если одна из них не сработает. У стратегии почти всегда есть альтернативы — и в турбулентной среде это важно держать в уме при каждом шаге. Егор рассказывал об этом на одном из эфиров спецпроекта «Антихрупкость 2.0», который Школа СКОЛКОВО запустила для тех, кто управляет бизнесом в условиях постоянных изменений. Полную запись можно посмотреть здесь. Telegram | Макс