Как выстроить систему управления в медицинском бизнесе — 25 августа 2026 г. в 15:55:52.282
Как выстроить систему управления в медицинском бизнесе Запускаете ли вы медицинский проект с нуля или масштабируете действующую клинику, довольно быстро приходится одновременно разбираться со стратегией, финансами, процессами, качеством и командой. Управлять каждым из этих направлений отдельно уже недостаточно — важно понимать, как решения в одной части бизнеса отражаются на остальных. 28 января стартует дипломная программа «Управление в здравоохранении». За 6 месяцев участники разберут ключевые управленческие задачи медицинского бизнеса и смогут применить инструменты к собственным ситуациям — от выбора стратегии и финансовой модели до организации процессов и работы с командой. Программа особенно актуальна, если: — работающая клиника или сеть выросла из прежних способов управления; — вы запускаете медицинский проект и хотите сразу выстроить бизнес-модель и процессы; — заходите в здравоохранение из другой отрасли и нужно быстро разобраться в логике индустрии; — управленческий опыт уже есть, но значительная часть времени по-прежнему уходит на повторяющиеся текущие задачи. ◆ 80% программы — фундаментальные управленческие компетенции. Отраслевая специфика разбирается через кейсы и практику здравоохранения, поэтому участники осваивают применение фундаментальных управленческих подходов к задачам медицинского бизнеса. Подробности и регистрация Telegram | Макс