Сидоркина про организационный дизайн

😂 Про новый способ оптимизации фонда оплаты труда. Озон (и не только он) предлагает клиентам установить чаевые сотруднику пункта выдачи. По умолчанию. До того, как он вообще нашёл ваш заказ на полке. То есть вы уже благодарите человека, которого в глаза не видели, за работу, которую он ещё не сделал (а вдруг сделает хорошо, правда?). Хочется повысить доход сотрудников, но бюджета ФОТ нет — просто переложи это на клиента. ФОТ не растёт, сотрудник доволен, CFO доволен вдвойне 🎉 Мы с коллегой тут уже начали развивать идею. 🚌 Чаевые водителю автобуса — списываются при входе, потому что вы же ещё не знаете, довезёт или нет. 🛒 Чаевые кассиру в Пятёрочке — по умолчанию, за то, что пробил ваши йогурты без лишних вопросов и не вздохнул тяжело при виде оплаты по частям. 🏢 Чаевые сотрудник…

🚀 Вчера стартовал мой онлайн-практикум по разработке драйверной модели. Группа набралась даже немного больше, чем я планировала — от некоторых компаний по несколько участников, и много тех, кто решил осваивать этот инструмент самостоятельно. И всё верно. Владение современными инструментами нормирования труда, планирования и обоснованного расчёта численности не просто делает нас профессиональнее — оно повышает нашу стоимость на рынке труда. Моя практика показывает: вложения в себя, в рост собственной компетентности — это то, что окупается сторицей (лично в моём случае — в разы) и весьма быстро. Поэтому, если вы сомневаетесь, стоит ли идти учиться, — почти всегда стоит 💡 А сейчас самое время сказать, что через месяц с небольшим стартует наш с Оксаной Усачевой третий интенсив в годовой с…

Знакомо?))

Почему KPI иногда делают хуже, а не лучше — посмотрим через спиральную динамику 🌀 Навеяно одним проектом, который у меня сейчас в работе. Когда речь заходит о внедрении системы мотивации, завязанной на KPI, — всегда много факторов, которые могут этому помешать. Отрасль, зрелость процессов, качество данных. Но один из важных— стадия развития организации по спиральной динамике. И на это не всегда обращают внимание, а зря. Пройдёмся по стадиям. 🟣 Фиолетовая (племенная культура). Компания — это семья. Люди работают годами, десятилетиями. Оценка идёт по принципу «свой — чужой», а не по результату. Внедрение KPI здесь воспринимается как что-то совершенно чужеродное: мы же не оцениваем членов семьи по показателям эффективности? 🔴 Красная (культура сильного лидера, подвига). Именно здесь, …

🗓 Коллеги, 5 июня буду выступать на VI Всероссийском практическом форуме «Организационное развитие 2026». Хочу поговорить про то, как меняется сам запрос на изменения. Слышу одно и то же от компаний — больших и маленьких, производственных и сервисных, с западными корнями и сугубо российских. Звучит примерно так: «Нам нужны изменения, но очень важно не сломать то, что есть». Челленджи больше не работают. Люди устали. Апатия, выгорание, бесперспективняк — это про многие команды прямо сейчас. И в этом контексте управление изменениями требует совсем другого подхода — бережного, постепенного, с опорой на людей. Приходите, если тема близка, буду рада повидаться!

Друзья, с Днем защиты детей! Пусть ваш внутренний ребенок радуется не только 1 июня, но всегда! 🎈🎈🎈 И вот вам по такому случаю дайджест постов канала за май: 👨‍💻Про сознательную неэффективность и есть ли она в головах у руководителей 👨‍💻Про спиральное развитие разделения труда между человеком и машиной 👨‍💻 Устройство пчелы (если вдруг интересно) 👨‍💻Зачем нужна драйверная модель расчета численности персонала 👨‍💻Пять способов создать себе немного пространства для отдыха 👨‍💻 Статья про то, где искать в компании деньги, не сокращая людей 👨‍💻Пять методов нормирования труда, кроме ФРВ и хронометража 👨‍💻Про соответствие точности нормирования точности задачи 👨‍💻Про KPI через призму спиральной динамики 👨‍💻Про новый способ «оптимизации» ФОТ

Друзья, с Днем народного единства! Оно нам сейчас очень нужно.

Детские книжки содержат в себе очень даже взрослые идеи. Вот, например, Винни-Пух Алана Милна. В главе про то, как Пух и Пятачок ловили Слонопотама мы видим прекрасный пример того, чем кончается проектирование продукта без изучения своего клиента.  **** — Я думаю поймать его, — сказал Пух, подождав ещё немножко, — в западню. И это должна быть очень Хитрая Западня, так что тебе придётся помочь мне, Пятачок. — Пух, — сказал Пятачок, немедленно утешившись и почувствовав себя вполне счастливым, — я тебе, конечно, помогу. — А потом он сказал: — А как мы это сделаем? И Пух сказал: — В этом-то вся соль: как? Они сели, чтобы обдумать своё предприятие. Первое, что пришло Пуху в голову, — вырыть Очень Глубокую Яму, а потом Слонопотам пойдёт гулять и упадёт в эту яму, и… — Почему? — спросил Пятачок…

Врываемся в начало ноября и начало рабочей недели с дайджестом постов октября 🍁 🍁Итоги конференции «ИИ в HR» раз и два 🍁Про движение компаний по спирали в стрессе 🍁Про норму управляемости как резерв оптимизации оргструктуры 🍁Откуда берется руководитель одного подчиненного? 🍁Как учитывать отпуска и больничные при расчете численности 🍁Про работу со стрессом в конце года 🍁А нужны ли нам планерки в эпоху ИИ? 🍁Что с джунами в эпоху ИИ?

🌶 В канале 600 подписчиков! Благодарю за доверие, коллеги!

🎸Ура! В Максе можно теперь делать опросы!

Кому теперь в "песочницу"? 🧩 Есть ещё одна тема, которая меня беспокоит в связи с внедрением ИИ: как будут набираться опыта наши джуны? Сейчас специалист проходит определённый путь профессионального роста. Пробует, ошибается, делает выводы, принимает решения, и всё это постепенно «прошивается» в него. Через несколько лет он уже не просто знает, как правильно, а чувствует, где подвох, и почему здесь лучше сделать иначе. Собственно, это и есть профессионализм. С ИИ этот путь как будто становится не нужен. Зачем мучиться с первой кривой моделью или отчётом, если ответ можно получить за минуту? Только вот вывод, который за тебя сделала нейросеть, в тебе не остаётся. Похоже, скоро нам придётся специально создавать «песочницы», где молодые специалисты будут учиться естественным путём: сами,…