Прошедший week-end выдался насыщенным: Executive MBA, защита дипломов, третий день инте... — 27 апреля 2026 г. в 06:30:02.249
Прошедший week-end выдался насыщенным: Executive MBA, защита дипломов, третий день интенсива «Умное проектирование организационной структуры». В пятницу вела модуль по управлению организационной эффективностью и производительностью труда на программе Executive MBA в питерской бизнес-школе ИМИСП (спасибо за приглашение руководителю программы Виктории Шараповой!) На курсах экстремального вождения учат: если попал в занос —рули, рули, рули до последнего. Не бросай руль. В этом ключе и обсуждали то, как сейчас работать с численностью и эффективностью и не терять управляемость бизнеса. Аудитория — руководители малого и среднего бизнеса, многие из которых управляют компаниями с очень нетривиальной спецификой. Говорили о том, как считать производительность, какую численность персонала компания может себе позволить, как находить резервы оптимизации трудозатрат внутри оргструктуры. Для кого-то было открытием — а иногда неприятным — когда мы начали считать динамику производительности на реальных данных их компаний 📊Но это как раз та точка, в которой понятно, что что-то надо делать, а вот что –для этого и есть мой модуль 😊 Суббота. Принимала защиту дипломных проектов в школе ТОП-карьер. Большая часть работ — про оптимизацию организационной структуры. Многие проекты уже в стадии реализации. Тема, очевидно, перестала быть теоретической. Воскресенье. Третий день нашего с Оксаной интенсива по умному проектированию оргструктуры — день вопросов и ответов вместе с участниками. Вопросов было много: экономическое обоснование оргструктуры, нормы управляемости, матрица RACI, нормирование IT-персонала 💬. Живая дискуссия — это всегда хороший знак. И много благодарностей – значит, работаем не зря. Закономерность одна: в трёх разных аудиториях — одни и те же темы. Численность. Производительность. Оргструктура. Устойчивость бизнеса в нестабильное время. Бизнес (и HR вместе с ним!) ищет инструменты, которые дают не просто понимание, а возможность держать штурвал: прогнозировать потребность в людях, обосновывать структуру, держать бюджет под контролем. Именно этому я и учу в своих программах — рабочим практическим методам управления эффективностью труда. 🎯 В ближайших планах: 🔹 практикум по драйверной модели расчёта численности — старт в конце мая, каждый участник строит модель для своего подразделения руками в Excel. Веду его я, записаться можно, написав мне в ЛС в Телеграм @sidorkinasvetlana или сюда, в MAX; 🔹 интенсив по бюджетированию затрат на персонал — июль, это третий из четырёх наших с Оксаной Усачевой интенсивов в этом году. Разбираем состав HR-затрат, процесс бюджетирования численности и HR-затрат по каждой группе затрат, целевые показатели и управление бюджетом. Записаться —к @oks_usk в Телеграм (или напишите мне или отметьтесь в комментариях). ___ На фото - я учусь держать штурвал в еще не турбулентное время