📊 Читаю исследование «Индекс менеджмента» от СберУниверситета — и хочу поделиться не т... — 2 июня 2026 г. в 06:30:04.119
📊 Читаю исследование «Индекс менеджмента» от СберУниверситета — и хочу поделиться не только результатами, но и вопросом, который оно у меня вызвало (само исследование приложено ниже). Опросили более 400 управленцев из крупного и среднего бизнеса. Оценивали 40 навыков — от контроля задач и нетворкинга до стратегии и риск-менеджмента. Топ сильных сторон — самодисциплина, контроль исполнения, расстановка приоритетов, конструктивная коммуникация. Всё логично. Наиболее востребованный навык на ближайшие три года и одновременно — наименее развитый: работа с ИИ. Интеграция агентов в процессы, использование инструментов, встраивание с учётом кибербезопасности. Ну, Америку тут никто не открыл 🙂 Управлять мы учились десятилетиями, с ИИ имеем дело максимум пару-тройку лет. Что навыки отстают — предсказуемо. 💡 Мне хотелось бы в таком исследовании чуть большей детализации. 400+ участников — это хорошо. Но это очень разные люди: владельцы и основатели, первые лица, топ-менеджеры, линейные руководители, руководители проектов. Тут, на мой взгляд, важно, что у каждого уровня управления — свои ключевые компетенции и, соответственно, свой дефицит. 🔹 Для топов — стратегическое мышление, поиск новых направлений, удержание команды. И в основе всего этого — умение принимать решения в условиях неопределённости без парализующей тревоги и работа со смыслами: куда и зачем мы идём. 🔹 Для среднего звена — прежде всего умение переводить стратегию в конкретные задачи (это хронически западающий навык), и уже следом — встраивание ИИ в процессы, мотивация команды, контроль исполнения. В «котловых» данных эти различия теряются. Посмотреть на срез по уровням управления отдельно было бы гораздо интереснее — думаю, картина сильно бы отличалась. ❔А у вас есть ощущение, что дефициты у руководителей разных уровней принципиально разные — или всё же есть какой-то универсальный набор?