🗂 Оргструктура в отрыве от реальности — часть первая — 21 июля 2026 г. в 03:30:02.023
🗂 Оргструктура в отрыве от реальности — часть первая Недавно по приглашению коллег из Корпорации Развития Дальнего Востока и Арктики проводила вебинар для HR-директоров и специалистов этого региона на тему "Оргструктура в отрыве (от реальности) - и что с этим делать?" Тема была взята из одного нашего с Оксаной эфира, она очень "зашла" коллегам, ведь тема больная и знакомая почти всем: структура существует на бумаге, а компания живёт своей жизнью. Сегодня, с разрешения организаторов, публикую первую часть записи. Что успели разобрать: 🔍 Какой вопрос чаще всего задают собственники, когда понимают, что структура не работает. Спойлер: дело не в том, что «люди плохо работают» 🧩 Почему структуру «от фамилий» — под конкретного человека, а не под задачу — сложно назвать удачным решением, даже если поначалу кажется, что так удобнее 📊 Пять признаков того, что со структурой пора разбираться: от роста ФОТ быстрее выручки до бесконечных реорганизаций без всякого эффекта А ещё поговорили про то, откуда вообще берётся неуправляемая структура, почему матрица ответственности — это не бюрократия ради бюрократии, и как связаны оргструктура, бизнес-модель и нормирование труда (тут я, как обычно, могла увлечься 😅). В общем, в одном посте всего не уместить, а материала — на час с лишним содержательного разговора. Запись первой части доступна по ссылке