Эксперты СберУниверситета представили аналитический отчёт «Как меняется работа руководи...
Эксперты СберУниверситета представили аналитический отчёт «Как меняется работа руководителя под влиянием ИИ» — о том, какие управленческие практики теряют актуальность, какие требуют пересмотра и какие необходимо внедрять уже сейчас. Эксперты проанализировали более 8500 публикаций из 80+ российских и зарубежных источников и выделили 19 ключевых изменений, которые разложили на 61 управленческое действие по модели «Перестать — Изменить — Начать». Это практическая карта для руководителя: от каких привычных подходов отказаться, что скорректировать и какие новые практики внедрить уже сейчас. Интересное с точки зрения оргдизайна: 🤖 Внедрение ИИ-агентов поверх старых процессов не облегчает, а увеличивает трудоемкость работы за счет внедрения контролей того, что натворили агенты. Поэтому сначала перепроектируем процессы, потом внедряем агентов. 🤖 Нужно четкое разграничение не только функционала между сотрудниками и агентами, но и прав и полномочий. В общем, оргструктуру нужно проектировать теперь не только на роли/должности, но и включать в нее роли агентов. 🤖 Должности совсем уходят в прошлое и выходит на повестку skill-based подход. Причем нужно иметь базу и внутренних, и внешних источников необходимых скиллов и привлекать их при необходимости. Полное исследование во вложении 👆, действительно интересный и практичный отчет.
Канал в каталоге Максиметера
601 подписчиков · Бизнес