СП

Сидоркина про организационный дизайн

Бизнес · 5 ноября 2026 г.

Открыть канал в MAX

🤔 А так ли уж устарела функциональная оргструктура?

🤔 А так ли уж устарела функциональная оргструктура? 🏛 Гибкие структуры, плоские, продуктовые, матричные, экосистемы, холакратия… О современных типах оргструктур сейчас пишут и говорят очень много (и я в том числе). Но когда я общаюсь с реальными российскими компаниями, картина другая: навскидку процентов 90 из них работают в классической функциональной структуре или, по крайней мере, этот тип структуры там является основным. Функциональная оргструктура - это структура, в которой подразделения собраны по функциям: производство, продажи, маркетинг, финансы, управление персоналом. У каждого сотрудника один руководитель, а взаимодействие между подразделениями идёт по вертикали, через руководителей. Значит ли это, что наши руководители — ретрограды, не следящие за трендами? Вряд ли. Как правило, они хорошо понимают, как должна быть устроена их компания. И если остаются в функциональной структуре, значит, она приносит организации пользу. Вот её основные плюсы: 1️⃣ Самая дешёвая в управлении. Один сотрудник — один руководитель. В матричной структуре руководителей у человека двое, а то и больше, в проектной неизбежны периоды недозагрузки, в плоской высоки затраты на координацию (особенно если компания до неё ещё не доросла по управленческой зрелости). Для бизнеса, который сейчас считает каждый рубль, аргумент весомый. 2️⃣ Легко централизовать обеспечивающие функции. Бухгалтерию, кадровое администрирование, закупки проще всего вывести в ОЦО холдинга или на аутсорсинг и получить эффект масштаба. 3️⃣ Подходит для красно-синей культуры, которая преобладает в наших компаниях. Сильный лидер принимает решения, и они быстро доходят до исполнителей. В кризис, когда капитан должен крепко держать штурвал, это особенно ценно. 4️⃣ Понятна сотрудникам. Каждый знает, в каком он подразделении, кому подчиняется и чьи указания выполняет, и не тратит время на то, чтобы в этом разбираться. 5️⃣ Растит профессионалов. Специалисты одной функции работают рядом, обмениваются опытом, и у них есть понятная карьерная лестница внутри функции. 6️⃣ Удобна для нормирования и планирования численности. Когда функция собрана в одном подразделении, проще измерить объём её работ и рассчитать, сколько людей ей нужно. Тут важно: всё это работает, только если структура выстроена по правилам организационного дизайна — с разумными нормами управляемости, без дублирования функций и лишних уровней иерархии. ❓А в какой структуре работает ваша компания? Устраивает ли она вас?