Мой путь: от заводских цехов до системного бизнеса — 2 марта 2026 г. в 13:00:55.778
Мой путь: от заводских цехов до системного бизнеса Привет, это Александр Степин. Хочу сегодня без купюр рассказать, как я дошел до жизни такой и почему вообще занимаюсь управленческим консалтингом. Началось всё в начале нулевых. Тогда я попал на пивоваренные заводы иностранных компаний — сначала Heineken, потом Sun InBev. Работа была простая, рабочая специальность. Но именно там случилось первое знакомство с тем, как на самом деле работает управление. Я впервые услышал про принципы постоянных улучшений на основе ДАО Тойота. Увидел, как работают грейды и КПИ для мотивации. Тогда это казалось магией: оказывается, можно выстроить систему так, что люди сами хотят работать лучше, а качество контролируется на каждом этапе. Потом был автомобильный завод Nissan. Там я погрузился в эти практики еще глубже. И мне невероятно повезло: довелось работать с японцами. Знаете, у них действительно особый подход. Они не просто внедряют методики — они живут этим. Внимание к деталям, уважение к процессу, постоянное улучшение маленькими шагами. Я до сих пор вспоминаю те уроки. Но всё это была работа на рабочих специальностях. А мой управленческий путь начался в 2010 году. К тому времени я уже отучился в Политехническом университете имени Петра Великого, на кафедре «Экономика и управление на предприятиях машиностроения». И начал по-настоящему экспериментировать. Я брал методы, которые изучил на производствах, и пробовал их в деле. Особенно меня впечатлила идея непрерывного потока создания ценности, когда каждый следующий проверяет за предыдущим. Это дает потрясающее качество на выходе. Эта философия стала основой моего подхода к управлению. Дальше — работа в разных компаниях. Производство, логистика, ритейл. География — вся европейская часть России. Я прошел путь, где в подчинении было до 1000 человек. Где под моим управлением направления вырастали с нуля и достигали оборотов под 1 млрд рублей в год. Мой уровень в компаниях был СЕО-1 или СЕО-2 — всегда высокие позиции, всегда ответственность за результат. За это время довелось поработать с крупнейшими игроками рынка. Среди них X5 Retail Group, «Лента», АШАН, «Русагро», «Черкизово» и многие другие. Каждый проект — новый масштаб, новые вызовы, новая насмотренность. Я видел, как устроены гиганты изнутри, и это бесценный опыт. И чем дальше, тем больше я понимал: управление людьми — это важно, но без выстроенных процессов ничего не работает. А процессы без автоматизации — это ручное управление, которое съедает ресурс собственника. Я начал тестировать разные инструменты. Бесплатные и платные. Иностранные и отечественные. Иногда собирал симбиоз из нескольких продуктов под конкретные задачи. Смотрел, что реально работает, а что только пылится на полке.