Клиенты для мебельных компаний и строительных ниш
Маркетинг · 21 сентября 2026 г.
🙄Культура страдания. Или когда в компании ценят не результат, а то, насколько сильно ч...
🙄Культура страдания. Или когда в компании ценят не результат, а то, насколько сильно человек устал Феномен менеджера-ответственного-мазохиста описывается в исследовании СберУниверситета. Такой руководитель всеми силами показывает, насколько незаменим и скольким жертвует ради компании. Но глядя на такого лидера страдают все подчинённые. Им тоже приходится перерабатывать вслед за примером. А привычка лидеров-мазохистов отказываться от делегирования ещё и вызывает у коллектива постоянное чувство вины: «Всё сам за вас делаю, ни на что без меня не способны» 📢 Это называют вовлечённостью и ответственностью. Хотя на деле часто это просто культ страдания Что происходит с командой: ❌ все перерабатывают ❌ делегирования нет, зато есть вечное чувство вины ❌ содержание работы подменяется процессом страдания, а ритуалы переработок отвлекают от настоящих проблем - провальной стратегии и устаревшей бизнес-модели Итог: внешне сильный руководитель собирает вокруг себя слабую команду ✅Именно поэтому мы так часто рассказываем о важности делегирования, и как вытекающее, правильного построения команды, потому что когда такое поведение руководителей становится "культом" - этому сложно не подчинится, если не знаешь, что можно иначе. Что команда может быть сильной и самостоятельной единицей бизнеса, которую руководитель направляет, а не вечно "спасает"