От «взгляда в пол» к диалогу: как меняется безопасность на практике 👨
От «взгляда в пол» к диалогу: как меняется безопасность на практике 👨 Проект, который начинался как пилот на Кольской ГМК, сегодня масштабируется и объединяет ключевые подразделения компании — КГМК, НОК, КТУ и ННР. Каждый новый этап не усложняет систему — он делает её сильнее. Безопасность закрепляется там, где руководитель включает её в ежедневную работу. ⚡ Как выстроен подход В основе — простая логика: обучение, работа на площадке, диалог и обратная связь. Все элементы работают вместе и усиливают друг друга. Она реализуется через 5 простых шагов: 🔹обучение руководителей 🔹лидерские обходы как живой диалог 🔹истории по безопасности через реальный опыт 🔹участие руководителей в обучении команд 🔹трансформация ИОТ — проще и ближе к практике Предвидим ваш вопрос: звучит убедительно, но что на практике у того, кто запустился первым? На ХМЦ (2025): — обучено 59 руководителей — проведено 109 обходов — выявлено 125 проблем (89 уже решены) — в диалог вовлечено 156 сотрудников — выявлено 29 небезопасных операций 📍 Итог 🔵Безопасность становится частью ежедневной работы. Руководители видят реальную картину, сотрудники начинают говорить о рисках и участвовать в решениях. 🔵В ННР проект стартовал в марте и уже есть первые результаты. «Проект «Лидерство в безопасности» направлен на развитие лидерских качеств у руководителей. Мы ожидаем, что они будут максимально вовлечены в лидерские обходы, где смогут лично узнавать о проблемах и болях работников — и оперативно их решать. Это напрямую повлияет на вовлечённость сотрудников нашего предприятия», — отметил главный инженер ПО «НТР» ООО «ННР» Алексей Артурович Катаев 🚀 Что дальше Проект масштабируется и будет внедряться на других площадках компании. Работа продолжается. #ЛидерствоВБезопасности #КультураБезопасности #ПБиОТ #Норникель #Безопасность