🔥 Разбор поставки клиента: нашли 2 точки переплаты, из-за которых производство теряло ... — 16 июня 2026 г. в 10:01:25.201
🔥 Разбор поставки клиента: нашли 2 точки переплаты, из-за которых производство теряло деньги еще до доставки товара К нам обратился небольшой завод с запросом на логистику и таможенное оформление поставок из Китая. На старте клиент считал, что основная проблема — высокая стоимость логистики и постоянные задержки, но после аудита цепочки поставки стало понятно: точки потерь находились гораздо раньше — на этапе работы с китайским поставщиком. 👉 В ходе анализа мы нашли 2 ключевые точки переплаты, из-за которых клиент системно терял маржу: ◾ ТОЧКА 1. Завышенная закупочная стоимость продукции Завод работал с поставщиком без анализа альтернативных фабрик и рыночной цены. В итоге оказалось, что клиент переплачивал 30% выше рыночной стоимости при работе с этим поставщиком. Высокая закупочная стоимость автоматически: → увеличивала таможенную стоимость; → повышала размер таможенных платежей; → увеличивала конечную себестоимость продукции. ◾ ТОЧКА 2. Нестабильные сроки производства и отгрузки Поставщик регулярно переносил сроки производства на 10–15 дней. Что это вызывало: → переносы логистических слотов; → удорожание доставки; → дополнительные расходы на хранение. Так, стоимость логистической цепочки увеличивалась в 1,5 раз. ◾ КАК МЫ РЕШИЛИ ПРОБЛЕМУ? — Нашли нового поставщика Мы провели анализ фабрик в Китае, подобрали проверенных поставщиков под задачи производства и выстроили более стабильную схему поставок без задержек. Через год после работы с новым партнером, клиент смог начать работу с крупными проектами и масштабировать свой бизнес в 2 раза. Главный вывод: в импорте прибыль теряется не только на логистике и таможне. Очень часто основные потери бизнеса находятся еще на этапе выбора поставщика и управления цепочкой поставки.