«Новые ролевые игры или Театр абсурда»: участники предсъездовской дискуссии обсудили, к...
«Новые ролевые игры или Театр абсурда»: участники предсъездовской дискуссии обсудили, как построить школу без рисков и потерь 22 октября накануне XXVI Всероссийского съезда строительных СРО состоялась одна из самых ярких дискуссий деловой программы. Участники разыграли по ролям строительство типовой школы на 2000 мест, чтобы рассмотреть системные проблемы отрасли и найти пути их решения. «Режиссером»-модератором «пьесы» выступила руководитель редакции «Новости недвижимости» МИА «Россия сегодня» Ольга Набатникова. 🎭 В ролях: Муниципальная власть (первый зампредседателя Заксобрания Свердловской области, вице-президент НОСТРОЙ Аркадий Чернецкий): живет в парадигме ограниченного бюджета. Решение — типовые проекты и стратегическое планирование. Заказчик (гендиректор Ассоциации «Сахалинстрой» Валерий Мозолевский): должен попасть в инвестпрограмму с первого раза. На практике заказчики часто не справляются с подготовкой, что ведет к задержкам и переделкам. Главный критерий качественной документации — он не должен вызывать дополнительных вопросов у строителей. Проектировщик (директор Ассоциации «Объединение строителей «Альянс Развитие» Владислав Шубин): проектирование школ чаще всего ведется по типовым решениям из Свода правил. Если объект включен в программу с финансированием, это уже удача для заказчика, но времени обычно крайне мало. В этом случае должен использоваться аналоговый подход: выбираться готовые проекты аналогичных зданий, что позволит быстро подготовить документацию. Госэкспертиза (председатель правления СРО АСО ПОСО Александра Белоус): рассказала о роли госэкспертизы и отметила, что проблема заключается не в медлительности экспертов, а в отсутствии механизмов контроля за реальным обеспечением проектов средствами. Пока эта система не изменится, любые попытки ускорить экспертизу будут приводить лишь к формальному согласованию документов без гарантии завершения строительства. Подрядчик (президент НОСТРОЙ Антон Глушков): раскрыл ключевые риски и реальные сложности, с которыми сталкивается строительная компания при принятии решения об участии в проекте. Для подрядной организации каждый крупный социальный объект — это «вопрос жизни и смерти». Рациональное принятие решения возможно лишь тогда, когда есть уверенность в финансировании, проверенная команда и понимание реальных рисков. СРО (президент АСРО «РОС «СОЮЗ» Светлана Дианова): переход от формального контроля к реальному. Еженедельный мониторинг контрактов через систему НОСТРОЙ. Аудитор Счетной палаты (координатор НОСТРОЙ по ДФО Ирина Кузьма): нецелевое использование средств начинается с неверных проектных решений. Нужен единый стандарт приемки. Налоговый инспектор (начальник Межрегиональной инспекции по крупнейшим налогоплательщикам инспекции №4 Ирина Александрова): выездная проверка — крайняя мера. ФНС внедряет цифровые инструменты скоринга для предупреждения нарушений. 💡 Ключевые выводы: — виновата не конкретная сторона, а отсутствие единого профессионального языка и прозрачных правил; — нет системы сопровождения типовых проектов — каждый использует старые чертежи с ошибками; — экономия на проектировщике оборачивается кратными убытками на стройке; — СРО должны стать площадкой для диалога и рейтинговой оценки подрядчиков; — цифровизация контроля — от ФНС до мониторинга контрактов — уже реальность 🎯 Главный вывод дискуссии: Без квалифицированного технического заказчика в центре цепочки невозможно выстроить грамотный процесс. Именно он должен стать драйвером изменений. Налоговые проверки должны строиться на диалоге, а не на крайних мерах. Участники встречи призвали к созданию системы сопровождения типовых проектов, усилению роли квалифицированного техзаказчика и выработке единых правил для всех контролирующих органов. Подробнее — на сайте НОСТРОЙ.