Средний менеджмент перегружен — почему выгорание руководителей становится риском для би... — 6 сентября 2026 г. в 14:03:00.624
Средний менеджмент перегружен — почему выгорание руководителей становится риском для бизнеса Управленцы среднего звена оказались под двойным давлением: от руководителей ждут бизнес-результата, а от сотрудников — эмпатии и поддержки. В итоге руководители сами становятся наиболее уязвимым звеном системы. По данным Gartner, 47% менеджеров считают, что за последний год от них стали требовать больше. При этом, согласно Deloitte, 36% руководителей не чувствуют себя достаточно подготовленными к работе с людьми. Проблема не только в объеме задач. Руководитель одновременно внедряет изменения, объясняет решения команды, контролирует KPI, разбирает конфликты и поддерживает мотивацию сотрудников. Выгорание при этом не всегда выглядит как усталость. Чаще оно проявляется в управленческом поведении: руководитель начинает все контролировать сам; откладывает сложные разговоры, а затем дает жесткую обратную связь; становится раздражительным, дистанцированным или непредсказуемым; команда перестает сообщать о проблемах и предпочитает молчать. В результате страдает не только сам менеджер, но и бизнес. Перегруженный руководитель хуже принимает решения, чаще действует реактивно, а изменения начинают тормозить именно на этапе внедрения. Поэтому компаниям недостаточно отправлять менеджеров на тренинги по стрессоустойчивости. Нужно менять саму систему управления: сокращать лишние задачи и согласования, автоматизировать рутину, развивать делегирование и оставлять руководителям время на работу с людьми.