Почему сотрудники работают рывками и как отказаться от вечных авралов
Почему сотрудники работают рывками и как отказаться от вечных авралов Сотрудники могут неделями работать вполсилы, а перед горящим дедлайном показывать сверхпродуктивность. Затем команда снова замедляется. Это не всегда лень или плохая дисциплина, считает Игорь Рыжков, эксперт по развитию управленческих команд и бывший руководитель в структурах «Газпрома» и РЖД. По его мнению, привычка работать от аврала до аврала связана в том числе с культурными особенностями: в России принято поощрять трудовые подвиги, а не профилактику проблем и стабильную работу. Но если кризисные периоды следуют один за другим, это уже авральный режим, который ведет к демотивации и выгоранию. Как отличить здоровый аврал от токсичного? У команды должны быть понятные критерии завершения, согласие на дополнительные усилия и время на восстановление. Если сроки постоянно горят, а передышка так и не наступает, система работает против сотрудников. Чтобы выровнять рабочий ритм, Рыжков советует: 📝 заранее определять сроки решения проблем и правила их эскалации; 📝 фиксировать алгоритмы повторяющихся задач; 📝 разбивать большие проекты на короткие этапы с промежуточными результатами; 📝 регулярно обсуждать прогресс, риски и препятствия; 📝 учитывать загрузку сотрудников и закладывать резерв времени на правки и непредвиденные обстоятельства. Стабильная продуктивность не означает работу на максимальной скорости каждый день. Команде важно понимать, когда нужно ускориться, а когда — спокойно выполнять задачи и восстанавливать силы.