Светлана Петровичева l про найм | Ключевое HR-медиа в МАХ
Бизнес · 11 июня 2026 г.
Рекрутерам пора готовиться к новой реальности.
Рекрутерам пора готовиться к новой реальности. Раньше на открытии вакансии вопрос был простой: «Сколько человек нам нужно нанять?» Сейчас всё чаще появляется второй: «А точно ли нам нужен ещё один человек?» Компании активно экспериментируют с AI-ассистентами, AI-рекрутерами, AI-аналитиками и десятками других решений. Но после первой волны хайпа выяснилось интересное. ИИ тоже стоит денег. И иногда совсем не тех, которые обещали в красивых презентациях. Токены, лицензии, интеграции, поддержка, доработка процессов — всё это превращается в полноценную статью расходов. Поэтому массовой замены людей на нейросети пока не произошло. Зато появился новый тренд. Компании начинают считать не только стоимость сотрудника, но и стоимость его «усиления» с помощью AI. И вот тут начинается самое интересное для HR. Если раньше HR и IT жили в разных мирах, то теперь они всё чаще начинают делить один бюджет. Часть денег идёт на людей. Часть — на AI. И вопрос «кого нанимать» постепенно превращается в вопрос «что эффективнее: человек, AI или их комбинация». Для рекрутеров это означает ещё одну задачу. Скоро на собеседованиях кандидаты будут спрашивать не только про ДМС, удалёнку и бонусы. Но и про AI-инструменты внутри компании. Потому что разработчик, аналитик или рекрутер с хорошим набором AI-инструментов может работать значительно быстрее коллеги без них. И это уже становится частью EVP работодателя. Поэтому главный вопрос ближайших лет для рынка труда — не заменит ли AI людей. А как будет выглядеть команда, где часть работы выполняют сотрудники, а часть — AI-агенты. Именно под такую реальность HR придётся перестраивать процессы найма, оценки и развития сотрудников.