Главное - вовремя остановиться. — 8 апреля 2026 г. в 05:16:59.663
Главное - вовремя остановиться. Заканчивать проекты без того, что называется "успех" и превращается в кейс - всегда немного грустно. Такое тоже бывает. Но это большая сила руководителя - остановиться тогда, когда все не зашло слишком далеко. Производственная компания 4 месяца подавала заявки в попытках выстроить посреднический бизнес на тендерах без определенной ниши. На старте классные преимущества - бренд большой производственной группы компаний, финансовый рычаг и команда из двух сотрудников. А также вера руководителя в идею. За 4 месяца около 80 подач и 0 побед. Даже 2-3 мест не было. Потом обратились ко мне. Хотела бы сказать, что у нас 100 подач и 20 побед, но увы. За два месяца мы починили несколько процессов (сделали огромный выбор тендеров на входе, отсекли ненужные ниши, научились получать не по 3 кп, а по 33кп), и три раза заняли 2-3 места. Как-будто вышли на ритм и управляемость, но теперь следующий этап - перебор и выбор ниш. Самый сложный и требующий еще времени, которого у нас нет. Решили поставить точку. Я бы надеялась, что это троеточие. Все-таки иногда надо ускорить разрушение системы, чтобы создать новую.