Скандал с увольнением биг-датой сотрудников Иксоллы случился до того, как я начал вести... — 11 февраля 2026 г. в 15:57:53.230
Скандал с увольнением биг-датой сотрудников Иксоллы случился до того, как я начал вести этот канал, однако новость о том, как уволенный сотрудник вернулся на работу через суд — повод всё таки высказаться по ситуации. Основной офис Xsolla (в прошлом 2Pay) расположен у нас в Перми — тут вообще аномальное количество успешных IT-компаний. Мы сотрудничали несколько лет по платежам в Танках Онлайн и, думаю, как крупный международный клиент, помогли становлению компании. На мой взгляд за свою историю она принесла немало пользы как игрокам, так и разработчикам, обеспечивая огромное количество всевозможных способов оплаты (например, через SMS в какой-нибудь далёкой африканской стране). Весь скандал — это комбо заболеваний-убийц хороших компаний: гордыня, неуважение к людям, слепая вера в процессы и алгоритмы. И хрен бы с ним, что руководитель нанял каких-то экспертов по личной эффективности, они разработали “правильную” аналитическую модель и вообще всё сделали по методичке с применением нового и модного — это делают практически все в попытках совладать с падением эффективности разросшегося штата. Действительно, удалёнка позволяет любителям комфорта одновременно устроиться на несколько fulltime job, не особо напрягаясь. Подозреваю, что как раз такие товарищи легко декомпозируют в джире мелкую задачу на 10 ещё более мелких и будут всячески убеждать биг-дату в своей вовлечённости. Но главным ударом по репутации стало нашумевшее письмо от основателя Александра Агапитова своим сотрудникам, где явно считывается неуважение. Тем, кто не уважает людей, придётся за это платить. Долго. Даже если сначала кажется, что профита больше. Адекватные специалисты будут методично отгребать от Исколлы — у них теперь полные ящики офферов (см. комменты). Они и так хапнули от коллег по индустрии, которые при встрече остроумно шутят про всевидящую бигдату. Каждая такая шутка — унижение! А чтобы нанять кого-то на их место придётся максимально увеличивать плюшки, чтоб хоть как-то компенсировать укорачивание самооценки у кандидатов. Плюс обеспечивать релокацию, т.к. в Перми нанять кого-то стоящего для них нереально — уж больно испански стыдно. А на большие плюшки угадайте кто придёт? Правильно — любители плюшек! А ещё аккурат заполнять таски, соблюдать установленные светлоликим ритуалы и вовремя приносить жертвы богам KPI. И готовые продать своё достоинство за деньги. Предположения о том, как это вдолгую повлияет на качество сервисов компании и вообще на её жизнеспособность, я оставлю вам. Всегда задаюсь вопросом — в чём причина? Александр много лет живёт в Лос-Анджелесе, в своей “американской мечте”. В американской культуре “you are fired!” — норма. И отрыв от живых людей на другой стороне планеты неизбежно приводит к снижению эмпатии, доверия и, как следствие, восприятию коллектива как множества юнитов. Кстати, такое изменение ждёт многие компании, которые слишком быстро разбухли, тотально ушли на удалёнку или выгрузили топов на какой-нибудь остров, оставив основной штат на родине. Я очень сочувствую и могу только предложить уменьшить полученный селф-дэмедж: всерьёз пересмотреть своё отношение к людям; приехать лично в Пермь, познакомиться с коллегами и публично принести им извинения. Все мы ошибаемся, но полезно извлекать уроки и меняться, а не топить до последнего лишь бы “сохранить лицо”.