Трансформационные игры. Обучение игропрактиков, консультации, экспертиза.
Образование · 29 июня 2026 г.
Тёмная сторона лидера. Что скрывается за силой?
Тёмная сторона лидера. Что скрывается за силой? Недавно я раздала карточки — и вы выбирали теневую сторону своего лидерства. Знаете, что меня поразило? Люди узнавали себя мгновенно. Тот, кто умеет держать границы — может быть холодным. Тот, кто заряжает группу энергией — может выжигать всё вокруг. Тот, кто ведёт людей вперёд — иногда тащит их туда, куда им не надо. Это не недостатки. Это оборотная сторона силы. И она есть у каждого. Последний месяц моя группа супервизии работает с теорией Биона. Он описал то, что происходит в группе на уровне, который мы обычно не осознаём. Участники приносят на игру бета-элементы — сырые, непереработанные переживания. Страхи без названия. Тревогу, которую невозможно объяснить. Боль, которая просто давит. Задача ведущего — не забрать эту боль. Задача — помочь человеку перевести её из «мне плохо, и я не знаю почему» в «я понимаю, чего именно я боюсь». Это и есть альфа-функция ведущего. Это и есть настоящая трансформация. Но вот в чём ловушка. Чтобы делать это для других — нужно уметь делать это для себя. Видеть свою тень. Не бояться её. Работать с ней — а не прятать. Потому что ведущий, который не знает своей теневой стороны, рано или поздно начинает разрушать группу. Даже не замечая этого. А теперь к вам вопрос. Вот 5 теневых сторон лидера — выберите ту, что откликается: 🔲 Холодность — держу границы так, что люди чувствуют стену 🔲 Выжигание — заряжаю других, но сам(а) опустошаюсь 🔲 Контроль — веду группу туда, куда считаю нужным — не туда, куда нужно им 🔲 Поглощение — так включаюсь в чужую боль, что теряю себя 🔲 Невидимость — боюсь занять лидерскую позицию, когда группа сопротивляется Напишите в комментариях одну фразу: 👇 «Почему у меня именно так?» — и я вытяну для вас карточку лично. Просто напишите — и я отвечу.