Платформенный альянс: модели сотрудничества государства и бизнеса — 3 июля 2026 г. в 13:10:14.811
Платформенный альянс: модели сотрудничества государства и бизнеса Государства все чаще вступают в партнерства с рыночными платформами. Такие альянсы интересны властям, так как позволяют решать государственные задачи более эффективно. Тренд опирается на два ключевых фактора 1️⃣ Рыночные платформы уже присутствуют во многих сферах жизни. Их аудитория растет, они становятся главным инструментом для удовлетворения повседневных потребностей людей. По прогнозам Gartner, к 2027 г. более половины населения планеты будут пользоваться супераппами — универсальными экосистемами с множеством цифровых сервисов. 2️⃣ Цифровая зрелость государств. Согласно рейтингу ООН, на 2024 г. 72% стран достигли высокого или очень высокого уровня зрелости. Однако государствам не всегда удается охватить своими сервисами всех граждан и обеспечить удобный интерфейс взаимодействия. Здесь и появляется стимул для альянса с бизнесом. Один из лидеров по таким партнерствам — Юго-Восточная Азия. Аналитики сингапурского института Tech for Good Institute проанализировали региональные кейсы и выделили три модели сотрудничества. 1️⃣ Интеграция сервисов. Платформа предоставляет интерфейс, систему аутентификации и каналы доставки, а государство определяет правила и дает официальные данные. Пример — финтех GCash на Филиппинах (детали — на карточке 1). 2️⃣ Наращивание компетенций. Бизнес инвестирует в обучение, а государство задает стратегические ориентиры и поддерживает инициативу. Пример — маркетплейс Lazada в Малайзии (детали — на карточке 2). 3️⃣ Решения на основе данных. Платформы передают государству обезличенные данные и аналитические инструменты, а государство использует их для выработки и мониторинга эффектов своих решений. Пример — маркетплейсы Tokopedia, Shopee и Bukalapak в Индонезии (детали — на карточке 3). 🇷🇺 А что в России? Наш рынок сочетает высокую цифровую зрелость государства с развитыми рыночными платформами. В рейтинге ООН, Россия заняла 43 место, достигнув высокого уровня. А по данным НИУ ВШЭ, по итогам 2025 г. платформы обеспечили 8,5% ВВП страны. Первые примеры альянсов уже есть. ▪️RWB при поддержке Минпросвещения создали маркетплейс для госзакупок в сфере образования. ▪️Минэкономразвития совместно с платформами реализуют проект центров компетенции «Мой бизнес», которые ориентированы на помощь предпринимателям. ▪️Яндекс осуществляет автоматический расчет и удержание налогов для самозанятых курьеров и водителей такси. Следующий этап — переход от точечных инициатив к системной адаптации моделей под конкретные отрасли. Главным барьером остается интероперабельность. Пока нет сквозных отраслевых стандартов и единых протоколов взаимодействия, невозможно построить бесшовную среду, в которой государство и рыночные платформы смогут эффективно работать в связке. Мы в МАХ | Мы в Телеграм