Чему молочная отрасль может научиться у L'Oréal? — 10 августа 2026 г. в 05:55:16.631
Чему молочная отрасль может научиться у L'Oréal? На днях L’Oreal - компания-производитель косметических средств отчиталась за первое полугодие. Если смотреть на их кейс как на управление крупной FMCG-категорией, можно подсмотреть несколько важных выводов. ➡️ Более того, очевидно, что мировые молочные лидеры (Danone, FrieslandCampina, Arla) уже движутся в этом же направлении. ➡️ Отчет L'Oréal за первое полугодие 2026 года показывает точки роста, которые сегодня работают практически в любой зрелой FMCG-категории. Главный вывод — компания продает не продукт, а решение потребности. L'Oréal растет за счет дерматологической косметики, профессионального ухода и премиальных брендов. Покупатель выбирает не просто крем, а средство для восстановления кожи, защиты от солнца или решения конкретной задачи. Для молочной отрасли это очень понятный сигнал. Потребителю, даже в условиях экономической нестабильности, все меньше нужен просто сыр, йогурт или молоко. Ему нужны: 🧀 белковый перекус; 🥛 удобный завтрак; 💪 продукт для восстановления после тренировки; 👨👩👧 полезный обед для всей семьи; 🍽️ ингредиент для быстрого домашнего ужина. ➡️ Еще один важный момент — рост обеспечивают инновации, а не скидки. L'Oréal продолжает инвестировать в разработку новых продуктов, цифровой маркетинг и развитие брендов. Это позволяет компании увеличивать продажи и сохранять высокую прибыльность. Подобную стратегию выбрало сегодня большинство азиатских молочных компаний, включая лидеров рынка из Китая, которым она помогает бороться с перекосом между объемом производства молочной продукции и потреблением. Как показывает наш опыт, актуальная стратегия позволяет гибко реагировать на постоянно меняющийся рынок. Для этого важно знать вашего потребителя и его потребности. Обсудим? Связаться с Лучшими Практиками: lpraktikiinfo@inbox.ru