Хватит писать про банкротства
Хватит писать про банкротства Когда я начал делать Ютуб, стало бросаться в глаза, что на канале много историй про предпринимательские провалы. Подписчики над этим тоже смеются и пишут такие комментарии: Вот это да. Второй не закрытый бизнес за неделю. Что происходит с каналом. Пружинный завод – сила! При этом успешные кейсы есть, но всё-таки больше половины героев либо в каком-то виде закрылись, либо зарабатывают совсем немного. Почему так выходит? Все довольно просто. Я спрашиваю про деньги, а чем выше прибыльность, тем сложнее людям об этом говорить. Некоторые из-за этого отказываются от интервью. Плюс часто владельцы успешного бизнеса начинают что-то публично говорить не просто так. Как правило, они хотят продавать франшизу или коучинг, и для этого у них есть специально заготовленная история. Которую они очень бы хотели “посеять” у разных изданий и блогеров, которые говорят про бизнес. Недавно ко мне как раз пришел пиарщик с такой историей, пересказываю вам без имён и деталей: За три дня до свадьбы ГЕРОЙ остался без денег. Вместо подготовки к одному из самых важных дней в жизни пришлось брать кредит. И самое интересное, что к тому моменту за его плечами уже был опыт управления “НИША БИЗНЕСА” с оборотом ИКС рублей. Казалось бы, человек умеет строить бизнес. Так почему же новый проект в сфере НИША БИЗНЕСА привёл его к кассовому разрыву, претензиям клиентов и репутационному кризису? Долгое время ГЕРОЙ искал причины в сотрудниках, партнёрах и бизнес-процессах. Но постепенно пришёл к неприятному выводу: в двух совершенно разных бизнесах он повторял одни и те же ошибки. Пришлось пересмотреть не только подход к управлению и делегированию, но и собственные убеждения, которые влияли на его решения. Осенью года ИКС чистая прибыль нового проекта выросла в ИГРЕК раз, а бизнес начал работать без его постоянного участия. Мне кажется, самое интересное в этой истории — не сам кризис, а то, как человек с опытом успешного управления снова оказался практически в исходной точке и что ему пришлось изменить, чтобы из неё выйти. Естественно, я такие истории не беру, так как не вижу в них ценности для читателей.