Почему наша компания отказалась от практики «частичного» досрочного погашения сделки ли...
Почему наша компания отказалась от практики «частичного» досрочного погашения сделки лизинга, и почему на текущий момент средства по снижению долговой нагрузки для клиента-плательщика могут быть выражены другими методами… Мы уже говорили, что выкупной лизинг – это форма инвестиционной деятельности в средства производства, о чем нам прямо говорит преамбула Закона о лизинге. Так как мы уже ранее подчеркивали, что финансовый инструмент лизинга не стоит прямо сравнивать с классическим банковским кредитом, то и динамику реализации этой финансовой услуги предстоит рассматривать в парадигме двух явлений: с одной стороны - необходимость исполнения лизинговой компанией своих обязательств перед собственными кредиторами, что всегда ставит в качестве основополагающего момента необходимость исключения обстоятельств кассового разрыва, а с другой стороны – как возможные сложности в экономике лизингополучателя, которые могут отразиться на дисциплине исполнения платежей по лизингу, так и наоборот, возможные излишки и внезапные «приплоды» у предпринимателей, которые многие заинтересованы направить своим кредиторам для целей пересмотра долговой нагрузки по обязательствам. В поддержании баланса между этими объективными явлениями и состоит искусство управления доходной и расходной частями капитала любой компании, выступающей, своего рода, финансовым оператором (посредником). И вот на практике случаи, когда клиент-лизингополучатель внезапно «обрастает» излишком и готов его направить на частичное досрочное исполнение по сделке лизинга, приводили к следующему: 1️⃣ Как правило, такие ситуации развивались под завершение календарного года, когда большинство коммерсантов стремится «подбить» финансовый год и закрыть все взаиморасчеты по сделкам, что влекло сверх загруженность специалистов лизинговой компании под занавес уходящего года, чреватую большими техническими ошибками, что отражалось на качестве сервиса сопровождения сделок, что только вызывало большее недовольство в среде клиентов. 2️⃣ Многие лизингополучатели-плательщики, сначала готовые направить избыток средств на частичное досрочное гашение обязательств по лизингу, потом жалели о принятом решении, сетуя, что средства пригодились бы на другие задачи. 3️⃣ Часто такой избыток у клиента в объемах сильно варьировался от условно минимальных сумм по увеличению среднего платежа по лизингу до значений, близких почти к полному выкупу имущества, что и привело к практике лизинговых компаний по установлению дополнительных параметров возможности частичного досрочного погашения путем определения минимума суммы к досрочному внесению по лизингу, или предельно максимального размера такого досрочного погашения (например, не более 70% от полного погашения сделки лизинга), или ограничения периодичности таких инициатив клиента-плательщика (не чаще 1 раза в квартал, например), или даже путем введения дополнительных комиссий от суммы досрочного погашения сделки лизинга. Все это говорило об одном: лизинговые компании стремятся уйти от излишней работы по пересмотру графиков, качественно не увеличивающей эффект исполнения сделки, и сохранить тот баланс управления своими приходными и расходными операциями. Мы учли эти явления в сопоставлении между эффектом мимолетного удовлетворения интереса клиента и эффектом в более долгосрочной перспективе исполнения сделки лизинга и поэтому, чтобы «не повторять и не плодить порочную практику» по отношению к своим клиентам, несколько лет назад решили отказаться от практики частичного досрочного погашения, просто констатируя возможность полного закрытия сделки лизинга в любой момент по желанию клиента, а на случай тяжелых обстоятельств у клиента предусмотрев возможность установления «нулевых» платежей на ряд платежных периодов, чтобы помочь клиентам одолеть временные трудности.