Сегодня, в День медицинского работника, хочу поздравить коллег — всех, кто держит на се... — 21 июня 2026 г. в 17:48:39.260
Сегодня, в День медицинского работника, хочу поздравить коллег — всех, кто держит на себе медицину: врачей, медсестёр, управленцев. Спасибо за профессионализм, выдержку и за то, что вы каждый день работаете там, где цена ошибки слишком высока. Один важный тренд в медицине: российские больницы и частные клиники наконец начинают открывать собственные фонды. Это уже делают Ильинская больница и ЕМС. Для меня это признак взросления рынка: клиники начинают брать на себя не только лечение, но и социальную ответственность за доступ к сложной, дорогой, высокотехнологичной помощи. На мой взгляд, перспективы у этой модели сильные. Но только если фонды при клиниках будут строиться не как PR-надстройка, а как самостоятельные, прозрачные и профессиональные институты: с понятными критериями отбора, сильным экспертным советом, раздельной ролью клиники и НКО, внятной отчётностью и долгой работой с донорами. Мой любимый пример — Great Ormond Street Hospital Charity. Что особенно ценно в подходе данной больницы— они связывают “кирпичи” и “науку”. С одной стороны, у донора есть понятная стройка и ясный образ результата. С другой — параллельно благотворительная организация берёт на себя обязательство инвестировать не менее £15 млн за пять лет в стратегию онкологических исследований: новые методы лечения, клинические исследования, ускорение внедрения открытий в NHS и улучшение качества жизни детей и семей. То есть человеку предлагают вложиться одновременно в стены, маршруты помощи и будущее медицины. Мне кажется, это и есть главный урок для нас. Сильный медицинский фандрайзинг начинается там, где есть не общий призыв “помогите больнице”, а ясная конструкция доверия: вот клиническая задача, вот пациентский путь, вот технология, вот исследование, вот инфраструктурный результат, вот как именно ваша поддержка меняет исход. Когда медицина говорит с обществом таким языком, благотворительность перестаёт быть экстренной реакцией и становится частью системы. Очень хочется, чтобы и в России больничные фонды стали не исключением, а новой нормой. С праздником, коллеги. Очень хочется, чтобы в российской медицине становилось больше таких союзов — между врачами, фондами, донорами, исследователями и управленцами. Потому что именно в этих союзах рождается не только помощь “здесь и сейчас”, но и новая архитектура доверия к медицине в целом. Подписываясь на Устойчивый фандрайзинг в MAX , вы точно знаете, как стать партнером бизнеса.