Ну что, коллеги, понедельник - отличный день для профессиональных споров 🤪
Ну что, коллеги, понедельник - отличный день для профессиональных споров 🤪 Как-то раз с коллегами у нас зашёл разговор: нужна ли ротация специалистов между отделениями на крупных предприятиях? Аргументы сторонников ротации обычно звучат так: — у человека замыливается глаз; — он перестаёт замечать очевидные проблемы; — устаёт от одного и того же места работы; — смена обстановки помогает развиваться и получать новый опыт. У меня сложилось несколько другое мнение на этот счёт. Исходя из своего опыта я пришла к выводу, что ротацию нужно делать только вынужденно и по строгому согласию с сотрудником. Иначе этого самого сотрудника будет легко потерять, трудно найти и невозможно забыть. То есть, как вы поняли, я не сторонник регулярной ротации ради самой ротации. Когда специалист долго работает на одном отделении, он не просто выполняет свои обязанности. Он выстраивает отношения с коллективом, учится взаимодействовать с животноводами, руководителем отделения, начинает понимать особенности именно этого стада коровяшек, именно этих людей и именно этих процессов. По сути, он создаёт свою рабочую систему. И когда всё начинает работать как часы, приходит руководитель и говорит: — А теперь ты идёшь на другое отделение. Зачем? Почему? *картинка коровы на пляже* Потому что кто-то где-то решил, что у тебя замылился глаз? Мне кажется, что цена такого решения часто оказывается выше потенциальной пользы. Но! При этом я полностью согласна, что свежий взгляд нужен. Причем не кого-то приглашённого, а своего, родного сотрудника, просто с другого отделения. Например, через временную взаимопомощь между отделениями. Кто-то ушёл в отпуск — специалист с другого участка подменяет коллегу. Заодно смотрит на процессы незамыленным взглядом и может заметить то, что давно стало привычным для местной команды. Ещё лучше работает обмен компетенциями. Один ветврач отлично делает УЗИ, другой силён в хирургии, третий великолепно работает с молодняком. Почему бы не отправить такого специалиста на соседнее отделение не в качестве «переселенца», а в качестве наставника? Вообще считаю ошибкой ситуацию, когда все знания хранятся в голове одного человека. Любую компетенцию нужно тиражировать настолько широко, насколько это возможно. Даже если сегодня кажется, что ветврачу молодняка никогда не пригодится УЗИ, новые знания всё равно расширяют профессиональное мышление. А хорошие идеи часто рождаются именно на стыке направлений. Поэтому я скорее за обмен опытом, взаимозаменяемость и внутреннее обучение, чем за постоянную ротацию кадров. А как у вас? Если на предприятии несколько отделений, вы бы переводили сотрудников с места на место или старались закреплять их за одним участком надолго?