Вышла моя новая статья — о том, где заканчивается работа бухгалтера и начинается работа...
Вышла моя новая статья — о том, где заканчивается работа бухгалтера и начинается работа финансового консультанта. Сцена, которую я вижу постоянно. Предприниматель спрашивает: «Сколько я реально зарабатываю и стоит ли брать второй кредит на расширение?» А в ответ слышит: «По декларации у вас прибыль 2,3 миллиона». Это честный ответ. Но это ответ не на тот вопрос. Бухгалтер смотрит назад — его задача корректно зафиксировать прошлое и закрыть риски по штрафам. Финансовый консультант смотрит вперёд — открывать ли направление, поднимать ли цены, выдержит ли бизнес этот кредит через восемь месяцев. Разница не в квалификации, а в оптике. В статье разбираю кейс из практики. Студия детского развития, три филиала, обороты растут третий год. По декларации всё прекрасно. А собственница дважды за год докладывала личные деньги, чтобы закрыть зарплату. Разобрались за два вечера. Выручка застряла в дебиторке, аренда и расходники платились авансом на квартал вперёд, личные и бизнесовые деньги в одном кармане. И главное — два филиала из трёх работали в минус, но в «общем котле» это маскировал третий, прибыльный. Ни одна из этих проблем не видна в декларации. Декларация в принципе не для этого. Через четыре месяца после разбора собственница впервые за три года перестала докладывать своё. Внутри статьи — чек-лист из 8 триггеров. Если узнаёте себя хотя бы в трёх пунктах, разговор с финансовым консультантом уже назрел. Самый честный из них, кстати, звучит так: «там всё запутано, лучше не трогать». Читать целиком: Когда пора нанимать финансового консультанта, а не звонить знакомому бухгалтеру (https://vk.ru/@biz_strategii-kogda-pora-nanimat-finansovogo-konsultanta-a-ne-zvonit-znako) А теперь вопрос к вам: можете за минуту сказать, сколько зарабатывает каждое ваше направление? Пишите в комментариях — интересно, у кого получится.