Вышли мои комментарии в статье «Крепче стали: как превратить бизнес-риски в систему ант... — 28 августа 2026 г. в 06:40:36.131
Вышли мои комментарии в статье «Крепче стали: как превратить бизнес-риски в систему антихрупкости» — Деловая газета.Юг (https://www.dg-yug.ru/article/20252247.html). Тема статьи — почему за первое полугодие 2026 года обороты малого и среднего бизнеса в России упали на 4,9%, а у ИП — вообще на 6,3%. И что с этим делать, когда риски идут не по одному, а каскадом: сбой в логистике тянет за собой кассовый разрыв, тот — просрочку по кредиту, та — потерю поставщика. Вот что я сказала в статье, и хочу повторить здесь чуть подробнее. Все считают выручку и маржу. Но почти никто не считает, сколько дней компания проживёт при нулевых поступлениях. Схема «взял кредит — купил товар — отвёз на склад — продал» при обнулении остатков превращается в кассовый разрыв с живым долгом. Банкротит не сам удар по складу. Банкротит именно эта связка. Про то, что делать, если убыток уже случился: выгружайте остатки, историю движения, отчёты, переписку и заверяйте нотариально. Дальше собирайте подтверждение стоимости — договоры, УПД, накладные, платёжки, себестоимость. Без этого любая сумма в претензии — просто фантазия. И разделяйте требования: отдельно остатки, отдельно выручка по состоявшимся продажам, отдельно спорные удержания. Смешанное требование проигрывает целиком. И моё любимое, о чём я и здесь говорила: с банком нужно идти до просрочки, а не после. Это два разных разговора и две разные кредитные истории. Я на этом настаиваю всегда. Если тема каскадных рисков и антихрупкости бизнеса вам откликается — почитайте статью целиком, там ещё про диверсификацию поставщиков, резервные склады и страхование. Ссылка выше.