Разберем мифы и реальность рынка найма 2026 года, будет цикл постов. — 16 мая 2026 г. в 08:17:44.375
Разберем мифы и реальность рынка найма 2026 года, будет цикл постов. Адекватность наше все. С двух сторон. И не всегда ее хватает. Пример Бизнес просит нанять финансового директора и главного бухгалтера в одном лице, из-за отсутствия бюджета на двоих специалистов и непонимания того, что это разные специалисты, запрос именно такой. Деньги Если взять за факт, что средняя ставка сильного фин.директора с опытом ведения группы компаний более 4млрд в год, M&A сделок и т.д будет от 500к окладом на руки на удаленке и совокупно от 600к+, а компания дает 300к оклад и совокупно до 450к, то мы видим разрыв ожиданий и реальности. Помимо этого фин.дир и главбух это две разные функции, не могут они сочетаться в одном человеке. Потому что базовая функция бухгалтерии - защита. А базовая функция финансиста - развитие. Что же делать? Думать)) Как бы банально это не звучало. Безвыходных ситуаций не бывает и не нужно все списывать на рынок. Конкретно выяснила: В компании ведется и поставлен управленческий учет, но вел его ранее главбух. Поэтому и хотят заменить главбуха на финансиста, потому что не хватает фин.анализа, прогнозирования, оптимизации, привлечения средств, автоматизации и управления показателями прибыли и маржинальности/рентабельности. То есть нужна очень опытная голова именно фин.директора. Текущий главбух устраивает всем, кроме отсутствия опыта в финансах на уровне фин.дира. Денег на две ставки нет. Да и задач на полноценную ставку фин.дира тоже нет. В таком случае есть выход: ➖Привлечь опытного фин.директора на проектную задачу - поставить и автоматизировать управленческий учет. Вывести в динамичных дашбордах нужные собственнику показатели, сделать прогнозы, пересмотреть ценовую политику, систему акций в разрезе сезонности и маржинальности и тд. ➖Оставить главбуха заниматься своей работой. ➖Когда управленка будет поставлена, вывести фин.менеджера, который будет ежедневно ее вести так, как поставил фин.дир. Итого у нас было два варианта решения запроса 1. Нанять франкештейна в лице двух функций и через полгода сказать, что рынок тухлый, люди работать не хотят, а денег овер просят. Пару человек сменить обязательно и никто не справится. 2. Пойти от конечного ожидаемого результата для компании и нанять не должность, а функцию, которая этот результат выполнит. А почему не взять консалтинг, у которых это уже на потоке давно? Консалтинг финансовых и учетных функций хорош на более низких оборотах, до 200-500млн в год, когда нет вообще никакого учета. Также мы все понимаем бизнес-модель - работу выполняют фин.менеджеры по шаблонам под руководством фин.дира-эксперта. И это подходит на небольшие обороты. Но когда у нас есть управленка, 2 млрд и не хватает экспертизы - нужно покупать точечную экспертизу действующего фин.директора, который каждый делает и управляет тем же. Не который проверяет за новичками простые задачи, а который работал и строил процесс на 4 млрд. То есть он не только поставит правильно текущий бизнес-процесс, но и приведет к увеличению выручки и ключевых показателей. В следующем посте тоже что-то интересное обсудим😎