До тренинга «Растим сотрудников своими руками» осталось 2 дня, и сегодня хочу показать ... — 14 июля 2026 г. в 06:24:00.387
До тренинга «Растим сотрудников своими руками» осталось 2 дня, и сегодня хочу показать один кейс, в котором многие руководители узнают себя☝️ Елена Юрьевна руководила абонентским отделом и долго выбивала новую штатную единицу. В кризис это почти чудо: вокруг бюджеты режут, людей сокращают, а ей наконец согласовали ещё одни руки в команду. Казалось бы, сейчас станет легче😁 Сотрудника нашли быстро. Схантили из соседнего отдела: человек компанию знает, процессы видел, людей понимает, давно сидел на одном месте и говорил, что хочет роста. На собеседовании всё звучало прекрасно: амбиции есть, развиваться готов, ответственности не боится. А дальше началась реальность😮💨 Адаптация, которая вроде должна была пройти легко, пошла со скрипом. Любое поручение встречалось внутренним сопротивлением: «А почему так?», «А там мы делали иначе», «А это точно моя задача?». Ошибки появлялись регулярно, но признавать их сотрудник не спешил. Вместо «да, понял, исправлю» начинались объяснения, почему виноваты обстоятельства, старые регламенты, соседний отдел, клиенты, программа, ретроградный Меркурий и кто угодно, только не он. В итоге новые руки, которые должны были разгрузить руководителя, стали грузом на шее. Елена Юрьевна получила не усиление команды, а ещё один объект управления, которому нужно напоминать, объяснять, контролировать и отдельно уговаривать не саботировать простые вещи Можно ли найти к такому сотруднику подход или проще признать, что амбиций оказалось больше, чем желания работать? Начать стоит не с мотивационной беседы, а с короткой диагностики ответственности. ‼️Метод: «граница роли на 7 дней» Руководитель садится с сотрудником и очень спокойно фиксирует три вещи: какая зона теперь точно его, какой результат должен быть виден через 7 дней и по каким признакам будет понятно, что задача выполнена нормально. Не «проявляй инициативу», не «будь ответственнее», а конкретно: вот твоя зона, вот результат, вот критерии, вот точки контроля. 🧐Через 7 дней смотрим не на обещания и амбиции, а на поведение: берёт ли человек ответственность, признаёт ли ошибки, исправляет ли их без споров и может ли работать в понятных границах. Если да — его можно растить. Если нет — проблема не в адаптации, а в управленческой совместимости. На тренинге будем разбирать, как диагностировать команду, как отличать потенциал от красивых слов, как давать задачи на рост и почему контроль не равен развитию. Встречаемся 16 июля, в четверг, в 19:00 МСК на бесплатном практическом тренинге «Растим сотрудников своими руками» ⏩️ https://shukhat.org/rssr?utm_source=max_ch