О каких бы изменениях в компании ни шла речь, на уровне сотрудников они не сразу доходя... — 17 июня 2026 г. в 14:21:55.259
О каких бы изменениях в компании ни шла речь, на уровне сотрудников они не сразу доходят до работы. Новые правила и процессы чаще сначала встречают реакцию: «У нас так не работает», «Это неудобно», «Мы уже пробовали – не получилось». Причина в том, что любые перемены – это стресс, а где стресс, там и страх. На него есть три типа реакции: бей, беги, замри. 📎 Те, кому свойственна реакция «бей», начинают бойкотировать изменения. Но такой тип поведения не является проблемой – с «лидером сопротивления» можно договориться, и тогда он поможет несогласной части коллектива адаптироваться. 📎 Те, кому присуща реакция «беги», оценивают текущие условия и уровень стресса. 📎 Самая распространенная реакция – «замри». В этом случае сотрудники продолжают работать, как работали, и до последнего держатся за привычное. Но с ними можно – и нужно – работать. Как именно, поэтапно разобрали в новой статье. #Про_карьеру