Когда компании нужны новые компетенции, есть два пути: обучить своих сотрудников или на...
Когда компании нужны новые компетенции, есть два пути: обучить своих сотрудников или нанять специалиста с нужным опытом. Выбор зависит от того, насколько срочно нужны навыки, кому они пригодятся и как долго будут востребованы ⤵️ 1️⃣ Обучение команды может быть выгоднее, если компетенция нужна нескольким подразделениям, тесно связана с внутренними процессами и останется актуальной в долгосрочной перспективе. К тому же коллектив уже знает специфику бизнеса и может быстрее применить знания на практике. 2️⃣ Найм оправдан, когда экспертиза нужна срочно, задач достаточно, а внутри компании нет работников с подходящей базой. Но нужно помнить, что знания останутся сосредоточены у одного человека. 3️⃣ Есть и третий путь: привлечь опытного специалиста для запуска проекта и параллельно обучать команду, которая потом сможет развивать решение самостоятельно. Какой бы вариант ни выбрала компания, оценивать его стоит не по одной цифре. К стоимости курса нужно прибавить время сотрудников на учебу и внедрение навыков, а к зарплате нового специалиста – расходы на поиск, найм и адаптацию. А если бюджет ограничен, нужно решить еще одну задачу: организовать обучение так, чтобы сэкономить на расходах, но не потерять в результате. Об этом рассказываем в статье. #Про_карьеру