Кандидаты нечасто задают этот вопрос на собеседованиях, а стоило бы: — 17 августа 2026 г. в 12:16:16.107
Кандидаты нечасто задают этот вопрос на собеседованиях, а стоило бы: ЧТО ВЫ (РУКОВОДИТЕЛЬ) ХОТИТЕ ВИДЕТЬ В СОТРУДНИКАХ? Ответ на него многое говорит об их будущем начальнике. Увидели в соцсетях интересный вариант от одной руководительницы, и хотим поделиться: 1. Любознательность Hard skills нужны всё меньше – многое уже умеет AI. А вот желание разобраться, докопаться до сути, задать дополнительный вопрос и самостоятельно найти решение AI не заменит. Можно не знать чего-то на старте. Гораздо важнее, чтобы человек хотел разобраться. 2. Attitude Это ёмкое английское слово сложно перевести одним понятием. Допустим, человек может уйти ко врачу в рабочее время, и это нормально. Но при срочном запросе от него ожидают, что он не закроет ноутбук в 17:59 на середине диалога. Речь не про переработки и геройства, а про нормальное рабочее взаимодействие и win-win. 3. Внутренняя мотивация Или, как писали в вакансиях 2010-х, «желание работать». Интересные задачи – зона ответственности руководителя. Компания даёт человеку возможность развиваться и видеть результат своей работы, а дальше очень многое зависит от его собственной мотивации. Если сотрудника надо тянуть силой, постоянно напоминать и контролировать каждый шаг – спасибо, не надо. Всего три параметра. Но именно они часто определяют, насколько человек впишется в команду и насколько с ним будет комфортно работать. А что вы, как руководители, в первую очередь ищете в сотрудниках? *** 📆26 августа Бесплатная онлайн-встреча «Руководитель и искусственный интеллект». 🔎Подробности 💬Регистрация 📆 13 сентября старт курса "Основы управления" 🗓12 сентября старт курса для опытных управленцев "Школа руководителя" Я Начальник. Журнал руководителя