КАК ВЫБРАТЬ ЗАМЕСТИТЕЛЯ — 14 августа 2026 г. в 13:16:26.655
КАК ВЫБРАТЬ ЗАМЕСТИТЕЛЯ Запомните правило: начинайте готовить заместителя с первого дня своей работы в роли руководителя. А у вас есть зам? Не обязательно официальный. Заместителем можно считать человека, который может взять управление отделом на себя, если вас не будет. Такой человек нужен каждому руководителю: вы можете уйти в отпуск, заболеть, уехать в командировку или просто провести день на совещаниях. Если в этот момент работа отдела останавливается, значит, заместителя у вас нет. Обсудим несколько важных вопросов: Нужно ли объяснять отделу, почему именно этого сотрудника сделали замом? Объявить, что Ольга теперь ваш заместитель и обозначить список вопросов, с которыми к ней можно обращаться и в каких ситуациях – это обязательно. А вот в деталях объяснять, почему вы выбрали её – не обязательно, если у вас не было конкурса на эту должность. Достаточно коротко обозначить критерии: опыт, результаты, ответственность. Какие полномочия могут быть у заместителя? Те, которые позволяют ему полноценно руководить отделом в ваше отсутствие. Например: ➖принимать оперативные решения ➖распределять задачи ➖контролировать выполнение работы ➖решать текущие вопросы с другими подразделениями ➖представлять отдел на совещаниях ➖согласовывать отпуска и графики (если это принято в компании) Как выбрать заместителя? Зам – это не ваш самый крутой специалист и не лучший работник месяца. Ищите человека, который: ✅умеет принимать решения ✅пользуется уважением коллег ✅спокойно общается с людьми ✅думает о результате всей команды, а не только о своих задачах Не назначайте сразу. Сначала дайте сотруднику попробовать себя в этой роли: провести планёрку, заменить вас на время отпуска, самостоятельно решить несколько нестандартных вопросов. Лучшая проверка «качества» заместителя – на практике. И ещё один важный момент: заместителя нужно готовить к этой роли заранее. Даже если сотрудник отлично справляется со своей работой, управленческие навыки сами по себе не появляются. Поэтому когда определитесь с кандидатом, начинайте постепенно обучать его руководству: делегированию, постановке задач, обратной связи, принятию решений. Именно этому посвящён курс «Основы управления» нашей школы – он помогает будущим и действующим руководителям уверенно управлять людьми и брать на себя ответственность за результат команды. *** 📆26 августа Бесплатная онлайн-встреча «Руководитель и искусственный интеллект». 🔎Подробности 💬Регистрация 📆 13 сентября старт курса "Основы управления" 🗓12 сентября старт курса для опытных управленцев "Школа руководителя" Я Начальник. Журнал руководителя