Как при открытии своего дела избежать ситуации, когда рулить бизнесом невмоготу, и ве... — 15 мая 2026 г. в 11:11:02.208
Как при открытии своего дела избежать ситуации, когда рулить бизнесом невмоготу, и вернуться в наём уже не получается?! В определенный момент профессионал с высоким уровнем компетенций и опыта приходит к мысли: «я готов открыть собственное дело и управлять командой профессионалов»! Понимание нюансов своей профессии и большой опыт результативной работы обеспечивает рост на горизонтальном уровне. Опытные профессионалы завоевывают уважение и авторитет среди коллег. Однако авторитет не подразумевает признание более высокого статуса и готовности подчиняться решениям такого опытного профи. Более того, расширение опыта в профессии не обеспечивает формирование организаторского, управленческого и, тем более, опыта стратегического планирования бизнеса… При этом, именно с потребностью данного опыта сталкивается «новоявленный» руководитель, который еще вчера был или профессионалом в найме, или специалистом-одиночкой. И если сам факт недостатка соответствующего опыта не так критичен и решается самообразованием, дополнительным обучением и использованием типовых стратегий, то вот само ощущение «малокомпетентного новичка» с кучей открытых вопросов весьма непривычно и демотевирующе… Если понимание ограниченности своих навыков поймать в начале нового пути, например, в течение первых 6 месяцев управления собственным бизнесом, то эта ситуация воспринимается как органичная и поступательное развитие нового организатора и руководителя происходит в меньшем стрессе. Нередко бывает так, что синдром «самозванца» настигает через 2-3 года от начала построения собственного бизнеса, когда уже есть и опыт, и результат, и команда. Основные признаки такого осознания - это мысли, типа: «мне нужен … (такой-то) результат, однако почему все идет по другому…» или «я не понимаю, почему сотрудники не хотят заработать больше, работая интенсивнее…» и т.п. Объяснение же сути подобных ситуаций довольно простое: с открытием своего дела, эксперт в одной профессиональной деятельности начинает заниматься совершенно другой, которая может называться владелец или организатор бизнеса, ТОП-менеджер может быть и не большой, но целостной организации со всеми соответствующими бизнес-процессами. Чтобы понять Ваш уровень управленческих компетенций и статус их развития, попробуйте написать (важно именно записать!): ● 10 главных вопросов, которые бы Вы хотели бы задать, если встретили себя же в будущем, например, через 5 лет; ● 10 признаков успеха Вашего бизнеса (прям конкретно, с цифрами и сроками); ● 10 ключевых сложностей, которые на дату, когда вы читаете этот текст; ● 10 главных факторов, почему Вы находитесь здесь, в рамках концепции Вашего бизнеса; ● и наконец, 1 изменение в вашей компании, которое Вы хотели бы совершить прямо сейчас, например, с помощью волшебной палочки. После этого, отложите написанное, вернитесь к этому упражнению через день и попробуйте возле каждого из 31 пункта отметить оптимальный вариант достижения результата, например: 1. расширение личных компетенций и обучение новым навыкам; 2. делегировать задачу сотруднику с большими компетенциями; 3. привлечение внешних экспертизы или консалтинга, например, Анны или экспертов из этого канала; 4. подождать и вернуться к вопросу позже, т.к. требуется время, в том числе и для расширения Вашего опыта и видения. Такой аудит своего бизнеса в моменте, может помочь вернуть себе ощущение контроля и статуса в связке со своим целостным профессиональным опытом. Василий Алексеевич Финько – бизнес-тренер, автор-методолог, ведущий обучающих программ деловых игр, ведущий стратегических сессий и кейс-стади, супервизор для специалистов управляющих и помогающих профессий, врач-кардиолог, когнитивно-поведенческий психотерапевт ФНКЦ ФМБА. 📥 finkovas@yandex.ru