Навеяно обучением, которое проводил как-то в одной компании (хотя встречал такое во мно... — 25 февраля 2026 г. в 04:57:01.583
Навеяно обучением, которое проводил как-то в одной компании (хотя встречал такое во многих ). Озаглавим пост так: проблема не в промпте, проблема в мышлении. Я часто слышу жалобы: нейросеть выдает ерунду. Смотрю промпт, а там не корректно поставлена задача, толком нет контекста, нет критериев результата. Оказывается, люди реально пишут промпты в духе: напиши пост про лидерство, предложи план развития и проч. И в такие моменты я задумываюсь... А своим сотрудникам они также задачи ставят? Кажется, ИИ безжалостно подсветил нехватку управленческих компетенций. Живой сотрудник додумает, переспросит (или сделает вид, что понял, а потом сделает что-то). Алгоритм тупо исполнит то, что написано... и получится довольно тупо. Промпт-инжиниринг — это в первую очередь дисциплина мышления. Умение декомпозировать сложную абстракцию на понятные действия. Хотите научиться добиваться результатов от ИИ? Научитесь сначала четко формулировать свои мысли и ставить задачи (без ИИ, можно даже на бумаге). Кстати, эти навыки можно прокачать на программах Менеджмент.Старт! и НПР в ИМИСП (простите мне эту небольшую интеграцию). Если вы не можете объяснить задачу ИИ, скорее всего, вы плохо ставите задачи и своим сотрудникам, а возможно просто сами не понимаете, чего хотите. Получается, что в эпоху ИИ каждому нужно усилить свое управленческое мышление.