Мой кейс 👉 не все квартиры должны сдаваться посуточно
Мой кейс 👉 не все квартиры должны сдаваться посуточно В продолжение первого контура роста прибыли: на скрине мой операционный отчёт, я проанализировали доходность квартир за последние 9 месяцев и приняли несколько управленческих решений. 🔴 Все квартиры в красной зоне переводим в долгосрок Зачем? Чтобы перестать ежемесячно терять деньги. По предварительным расчётам, смена модели позволит улучшить результат на 10–15 тысяч рублей с объекта 🟡 Квартиры с прибылью 10–15 тысяч рублей тоже переводим в долгосрок или среднесрок. Зачем? Чтобы зарабатывать сопоставимые деньги, но без постоянных уборок, заселений, расходников и операционной нагрузки И самое интересное - эффект будет двойной Меньше посуточных объектов → меньше операционки → ниже нагрузка на команду → возможность сократить ФОТ То есть я не просто меняю модель аренды, а повышаю эффективность всей компании. В итоге квартир в посуточном управлении станет меньше, а чистая прибыль бизнеса станет больше. Именно об этом я говорил в первом контуре роста Не всегда нужно брать новые квартиры, чтобы больше зарабатывать. Жду 50 ♥️ и публикую второй контур