По Такману есть стадии развития команды: формирование → шторминг → нормирование → функц...
По Такману есть стадии развития команды: формирование → шторминг → нормирование → функционирование → расформирование. Я когда-то уже разбирала эту теорию на примере нашей команды. Но прошлым летом команда поменялась — и стадии запустились заново. Сегодня подвели итоги грантового конкурса на молодежном форуме. Наши два проекта не выиграли. Это грустно. Но для меня самым главным результатом стало не это. Самым главным стало сплочение команды при подготовке к защите. В грантах для физических лиц есть автор проекта и команда. Но, если честно, в наших проектах это скорее не автор или руководитель, а просто человек, который представляет проект. Потому что если есть сплочённая команда и классная идея — проект сразу становится командным, а не авторским. Мне кажется, Росмолодёжи стоит пересмотреть эту должность с учётом требований к команде. И роль делать не автора, а руководителя. Один проект защищала Настя — у неё уже был опыт защит, побед и работы в этом направлении. А второй защищал Никита, наш аналитик. У которого такого опыта ещё не было ни разу. И Никита почти весь свой отпуск посвятил подготовке к защите. Потому что понимал, насколько это важно для общего результата. Командная работа была ещё на этапе подготовки мы вместе искали письма поддержки, считали сметы, запрашивали КП, читали и писали текст. На этой неделе несколько раз репетировали, слушали друг друга, дорабатывали выступления. Для обоих проектов . Это здорово. А сегодня мы почти всем ресурсным центром пришли на подведение итогов — из тех, кто не в отпуске. Просто чтобы быть рядом. Поддержать. А когда ребята ездили на защиту, их отвозила Юля. Тоже чтобы поддержать. И чтобы дать возможность ещё раз порепетировать по дороге. И все гранты в этом году у нас были написаны не по должности, а по интересу и желанию делать больше и красивее. Немного размышлений про стадии развития команды. Где мы сейчас? Я думаю, что мы либо на пороге нормирования, либо уже входим в функционирование. Нормирование — это когда после шторминга появляются правила, роли, доверие. Люди договариваются, как работать вместе. Именно это случилось у нас при подготовке к защите: мы не спорили, кто главный, не выясняли отношения — мы просто делали общее дело. Функционирование — это когда команда работает как единый механизм. Высокая продуктивность, автономность, способность решать сложные задачи без постоянного контроля. Каждый знает свою роль и доверяет другому. В чём сильные стороны этапа функционирования? Команда сама ставит задачи и сама их решает. Конфликты не разрушают, а помогают находить лучшие решения. Люди не боятся предлагать идеи и брать ответственность. Появляется синергия: результат больше, чем сумма усилий каждого. Мне кажется, мы движемся именно туда. И даже если сегодня наши проекты не выиграли — мы получили главное: сплочённость. А это фундамент для следующего этапа. Не перестаю радоваться команде. Даже когда что-то не выигрываем — мы становимся сильнее.