Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)

Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем и выполнять управленческие функции (лично прошёл через всё и поэтому от одного чтения становится больно) - чек-лист для самопроверки: 1) "не буду применять "насилия" к воле "свободных людей" В итоге "свободные люди" установят свои правила, порядок и требования к качеству работы - результатом ужаснётся даже прожжёный пессимист! 2) "я должен нравится своим сотрудникам" (очередь за отгулами и поблажками будет расти, как плата "за хорошее отношение к руководителю" - кто же не воспользуется? а требования к профессионализму снижаться); 3) "спешить на помощь при первой просьбе" Сотрудники перевешивают любые проблемы и задачи на плечи руководителя, не затрачивают энергию на обдумывание и уж тем более не берут ответственн…

+2

На днях провёл очный семинар для директоров и руководителей школ Всеволожского района Ленинградской области. Получил большое удовольствие от живого общения. Разбирали злободневные вопросы и кейсы. Вызывает уважение и восхищение все участники, которые нашли время в своём плотном графике на развитие управленческих навыков. И конечно же большая благодарность за непростую работу с нашими детьми! ❤️ Отдельное спасибо всем организаторам и персонально Ларисе Андреевне Абрамовской, заместителю директора «Всеволожский районный методический центр». На семинаре разобрали темы: • Три уровня, на которых возникают управленческие проблемы. Авторская модель «Профессиональный руководитель»: внутренние опоры, мышление руководителя и система управленческих техник. Почему одних инструментов бывает недост…

Мы с командой запустили подготовку к новому онлайн-мероприятию, которое состоится 21 октября (среда), 19:00 мск! (для подписчиков - участие бесплатно) тема: Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем - Группа заблуждений про работу руководителя, которые создают неуверенность, гипер-контроль и работу за сотрудников - Чем вымощена дорога в "управленческий ад"? - желание нравиться сотрудникам и жажда их дружбы - Паттерн "Избегание конфликтов" как механизм запуска... конфликтов! - Внутренние синдромы (самозванца, перфекциониста, отличника) и как они влияют на коммуникацию и взаимодействие с сотрудниками - Что общего между миссией «нести лучи добра в этот мир» (заменить на "свободу", "справедливость" и т.п.) и "розовыми пони"? - Заплыв по течению, или Вер…

Прикрепил выше в PDF презентацию группы "Внутренние опоры руководителя". Я создаю эту группу, т.к. похожий проект сильно изменил мою жизнь к лучшему и дал мне новые возможности, как руководителю и человеку, в коммуникации и взаимодействии, о которых я даже и не мечтал. Хочу приносить руководителям то, что оказалось самым лучшим для меня! ❤️ Несправедливость, с которой борюсь - то, что серьёзное развитие эмоционально-психологических навыков сейчас доступно только избранным - высшему звену управления из топовых корпораций. А ведь именно психологический фактор является ключевым - как в управлении, так и для возможности получать удовольствие от жизни и работы. Приходите в группу "Внутренние опоры"! Стоимость и условия сделали доступными для таких же как мы, обычных руководителей-непофиги…

Ребята, как обещал, хочу рассказать про мой главный проект этого года! Вложил в него много сил, свою душу и сердце ❤️ Проект "Внутренние опоры руководителя" - очная терапевтическая группа для собственников, топ-менеджеров и руководителей в Москве: - видео про терапевтическую группу "Внутренние опоры руководителя" за 2 минуты: https://kinescope.io/5N7fNt7XUBV8c9MueBKHvJ Проект уникальный, на данный момент аналогов в России не существует. Программа соединяет гештальт-терапию в группе, организационную терапию и практическое понимание управленческой работы: — Группа нацелена на развитие внутренних опор, а не на достижение и соревнование. Здесь не нужно ничего доказывать и быть лучше других. — Место, где вас понимают как руководителя и как живого человека со своими чувствами и переживаниям…