Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
Бизнес · 17 октября 2026 г.
На днях провёл очный семинар для директоров и руководителей школ Всеволожского района Л...
На днях провёл очный семинар для директоров и руководителей школ Всеволожского района Ленинградской области. Получил большое удовольствие от живого общения. Разбирали злободневные вопросы и кейсы. Вызывает уважение и восхищение все участники, которые нашли время в своём плотном графике на развитие управленческих навыков. И конечно же большая благодарность за непростую работу с нашими детьми! ❤️ Отдельное спасибо всем организаторам и персонально Ларисе Андреевне Абрамовской, заместителю директора «Всеволожский районный методический центр». На семинаре разобрали темы: • Три уровня, на которых возникают управленческие проблемы. Авторская модель «Профессиональный руководитель»: внутренние опоры, мышление руководителя и система управленческих техник. Почему одних инструментов бывает недостаточно, чтобы изменить ситуацию. • Внутренние опоры и уверенность в роли руководителя. Как неуверенность, чрезмерная мягкость, жёсткость и перфекционизм влияют на взаимодействие с сотрудниками. Как выбирать соразмерную ситуации управленческую реакцию. • Переход от исполнителя к организатору. Почему руководитель забирает задачи обратно и делает работу за сотрудников. Как организовать работу коллектива, чтобы сотрудники действовали самостоятельно, качественно и ответственно. • Движение от проблемы к результату. Модель «Точка А и Точка Б»: определить текущую ситуацию, сформулировать нужный результат, выбрать путь и расставить контрольные точки. • Управление через понимание цели. Приём «Какова цель?»: как выходить из автоматических реакций, возвращать обсуждение к делу и помогать сотрудникам понимать смысл поручений. • «Управленческий компас»: результат, управляемость и коммуникация. Как учитывать все три координаты при принятии решений, постановке задач и сложных разговорах с сотрудниками. • «Лестница делегирования». Что проверить, если задача не выполняется: желание и ответственность сотрудника, его знания и умения, понимание цели, наличие алгоритма, ресурсов и полномочий, действия самого руководителя. P.S.: В будущем планирую провести в аналогичное мероприятие в формате платного 2-дневного онлайн-воркшопа. Думаю, что не раньше декабря-января. Евгений Севастьянов, педагог и эксперт по системному управлению