Ценный сотрудник в компании может оказаться самым токсичным. Джек Уэлч, возглавлявший General Electric, уделял особое внимание не только результатам руководителей, но и тому, каким способом они этих результатов достигают. Потому что сильные результаты одного управленца ещё не означают пользу для бизнеса в целом. При диагностике управленческих команд я обращаю внимание на людей, которые: ✔️Показывают результат, но разрушают взаимодействие внутри команды. ✔️Систематически обесценивают решения руководства. ✔️Создают конфликты и формируют вокруг себя группы влияния. ✔️Удерживают информацию и делают компанию зависимой от себя. ✔️Подрывают авторитет других руководителей и мешают изменениям. Особенно опасно, когда такой человек занимает ключевую должность. Его влияние распространяется далеко за п…
Читать целиком