Как собственник тормозит рост бизнеса.
Как собственник тормозит рост бизнеса. На масштабе 5- 10 человек система работает через директора и это эффективно. На масштабе 30- 70 человек эта же модель начинает ломать бизнес. Симптомы: - все решения сходятся в одной точке (в собственнике) -часть процессов перегружена контролем -часть- выпала из управления -скорость падает - хаос растёт Типичная ошибка: ❗️“не те люди” ❗️ “нет регламентов” Дальше стандартные действия: -усиливают найм -внедряют CRM -прописывают процессы Результат: эффект слабый или отрицательный. Причина: Перегрузка управленческой модели. Есть концепция “число Данбара” — ограничение на количество устойчивых связей, которые человек способен удерживать. Она раскладывается в “колесо” уровней: ✔️5 человек- ближний круг (максимальное доверие) ✔️15 - управляемое ядро, которое достаточно хорошо знаем и доверяем. ✔️50 - рабочая координация напрямую. Дистанция большая, но отношения регулярные. ✔️150 — предел социальных связей Критическая точка для бизнеса — 50 (+-20) человек. Именно здесь невозможно: - лично удерживать все связи -быть центром всех решений -управлять “вручную” Что происходит после 50: -вы становитесь узким горлышком -решения замедляются -контроль становится выборочным -часть управления выходит из-под контроля В компании появляются неформальные центры влияния, которые не встроены в систему. Бизнес в этот момент теряет деньги: -из-за задержек решений - из-за конфликтов -из-за искажённой информации - из-за закрепления слабых игроков Ключевой вывод: Проблема не в людях и не в процессах. Проблема в архитектуре управления. С чего начинать: Зафиксировать реальную модель: -кто принимает решения - через кого идёт влияние - где узкие места Найти узкое горлышко (чаще всего собственник) Перестроить систему так, чтобы решения не сходились в одной точке Если у вас 30–100 человек и всё держится на вас - это не контроль. Это предел системы. И дальше либо перестройка, либо стагнация.