Ценный сотрудник в компании может оказаться самым токсичным.
Ценный сотрудник в компании может оказаться самым токсичным. Джек Уэлч, возглавлявший General Electric, уделял особое внимание не только результатам руководителей, но и тому, каким способом они этих результатов достигают. Потому что сильные результаты одного управленца ещё не означают пользу для бизнеса в целом. При диагностике управленческих команд я обращаю внимание на людей, которые: ✔️Показывают результат, но разрушают взаимодействие внутри команды. ✔️Систематически обесценивают решения руководства. ✔️Создают конфликты и формируют вокруг себя группы влияния. ✔️Удерживают информацию и делают компанию зависимой от себя. ✔️Подрывают авторитет других руководителей и мешают изменениям. Особенно опасно, когда такой человек занимает ключевую должность. Его влияние распространяется далеко за пределы собственного подразделения. При этом токсичность важно не путать с неудобной позицией или конструктивным несогласием с собственником. Поэтому задача аудита управленческой команды не просто найти «токсичных», а выявить конкретное деструктивное поведение, оценить его последствия для бизнеса и определить управленческое решение. Иногда компании не нужен ещё один сильный руководитель. Ей нужно разобраться, кто из действующих мешает остальным быть эффективными. Вы уверены, что в вашей управленческой команде нет человека, который обходится бизнесу дороже, чем приносит?