Кузница финансов с Олесей Руденко

79 млн прибыли — это много или мало? Меня пригласили спикером на конференцию АвтоБосс «Финансовая модель автобизнеса 2027: новые точки прибыли». В процессе подготовки к своему выступлению (которое будет очень необычным, но об этом позже 😉) снова вернулась к вопросу, который кажется простым только на первый взгляд: С какой цифры вообще должен начинаться бюджет? Очень часто за основу берут прошлый год плюс процент роста, план дистрибьютора или целевую выручку. При этом почти не обсуждают, какую доходность должен приносить капитал собственника. Пример: Представьте дилерскую группу, которая продаёт 3 600 автомобилей в год и получает 79 млн ₽ чистой прибыли. На первый взгляд результат выглядит вполне достойно. Но если задать следующий вопрос — сколько…

ИИ в финансах уже умеет больше, чем мы ему разрешаем Что не так с тезисами выше? Люди и без того заходят в ИИ как в ледяную воду: долго примеряются, боятся ошибиться и не понимают, с чего начать. И если сверху ещё показать им аккуратную классификацию «здесь ИИ уже работает, здесь нужен человек, а здесь потенциал пока не реализован», очень легко сделать вывод: значит, в эти процессы пока лучше не лезть. Особенно удивил последний тезис: якобы в финансах потенциал ИИ пока не реализован в трёх процессах — FP&A, закрытии и консолидации отчётности, управлении денежными средствами. Серьёзно? Потому что именно здесь уже сейчас есть десятки нормальных прикладных задач для ИИ: ✔️привести данные к единому формату; ✔️провести первичные сверки и найти расхождения; ✔️сф…

+1

Наткнулась на пост коллеги о потенциале ИИ в финансовой функции… И он у меня вызвал много вопросов. Хотите, разберём, что здесь не так?  Ставьте огонечки 🔥

Как и обещала — ключевые мысли с конференции по ликвидности 🔥 Выбрала то, что реально меняет подход: 💰 Ставку считаем в деньгах. Фиксация или плавающая — решение только через сценарии, а не интуицию. Консенсус аналитиков: ключевая ~14,5% в 2026-м → ~8,6% к 2029-му. 🩺 Кассовый разрыв — это не убыток. Первое лечится управлением денежными потоками, второе — сменой бизнес-модели. Разные болезни, разные лекарства. 📊 Одна точка больше не работает. Ликвидностью управляют не прогнозом, а диапазоном. ИИ пересчитывает сценарий за минуты, поэтому гоняют 15–20 вариантов — и стресс-тест из годового упражнения стал регулярной процедурой. 👑 Cash — король, но его делает свита. Деньги теряются не в одной строке P&L, а сразу в шести местах: запасы, логистика, неликвиды, потерянные продажи, нест…