ИИ в финансах уже умеет больше, чем мы ему разрешаем — 22 сентября 2026 г. в 17:27:31.537
ИИ в финансах уже умеет больше, чем мы ему разрешаем Что не так с тезисами выше? Люди и без того заходят в ИИ как в ледяную воду: долго примеряются, боятся ошибиться и не понимают, с чего начать. И если сверху ещё показать им аккуратную классификацию «здесь ИИ уже работает, здесь нужен человек, а здесь потенциал пока не реализован», очень легко сделать вывод: значит, в эти процессы пока лучше не лезть. Особенно удивил последний тезис: якобы в финансах потенциал ИИ пока не реализован в трёх процессах — FP&A, закрытии и консолидации отчётности, управлении денежными средствами. Серьёзно? Потому что именно здесь уже сейчас есть десятки нормальных прикладных задач для ИИ: ✔️привести данные к единому формату; ✔️провести первичные сверки и найти расхождения; ✔️сформировать реестр исключений; ✔️подготовить черновик комментариев к отклонениям; ✔️пересчитать сценарии и обновить прогноз; ✔️отследить сигналы по ликвидности; ✔️собрать первый вариант управленческой записки. Да, итог проверяет человек. Да, профессиональное суждение и ответственность остаются за специалистом. Но из этого совсем не следует, что весь путь до решения нужно проходить вручную. 👉🏻Возьмём ту же сверку. Главный бухгалтер нужен не для того, чтобы вручную поставить десять тысяч галочек. ИИ вполне может сравнить массивы, найти несовпадения и вынести исключения. А человек определяет правила, разбирается с нестандартными случаями и подтверждает результат. 👉🏻То же самое с налогами. Сложную позицию по спору без специалиста я бы не формировала. Но найти новые документы, сравнить редакции, разложить изменения по темам и собрать первый дайджест — вполне рабочая задача для ИИ. — И вот тут есть большая разница: «Потенциал пока не реализован» и «это пока не работает» — не одно и то же. С одной мыслью исходного поста я как раз согласна: максимальный эффект появляется, когда компания в итоге перестраивает сам процесс, а не просто добавляет ИИ поверх старой схемы. Но большая перестройка обычно начинается с одной сверки. Одного прогноза. Одного участка закрытия. Одного отчёта, который раньше собирали два дня, а теперь готовят за два часа. Команда видит результат. Появляются правила проверки и доверие к инструменту. Потом несколько задач соединяются в новый процесс. Поэтому я бы вообще не делила финансовые профессии на «ИИ может», «нужен человек» и «преобладает человек». Я бы брала конкретную задачу и задавала три вопроса: 1. Что здесь повторяется и отнимает время? 2. Что можно передать ИИ на первичную обработку? 3. Где обязательно остаются проверка, профессиональное суждение и ответственность человека? Именно с этого, на мой взгляд, и начинается нормальное внедрение ИИ. – 👉🏻 Если вы понимаете, что ИИ уже пора использовать в финансовой функции, но пока не знаете, с какой задачи начать, напишите мне в ЛС @Olesya_Rudenko «ПРОЦЕСС». Разберём ваш рабочий процесс, найдём первую точку для внедрения ИИ и определим, какие задачи можно уже сейчас сократить по времени или частично автоматизировать.