Рушенцева Елена🫰СЕО о бизнесе и жизни

Вырастили. Теперь попробуйте отпустить Когда я пришла работать на завод в далёком 2009 году, присматривать себе сотрудников в соседнем подразделении считалось дурным тоном. Это называлось переманиванием, было запрещено и не практиковалось. Всех аргументов уже не помню, но логику понять могу. Руководитель подбирал людей, учил, собирал команду. А потом соседнему отделу понадобился его подготовленный сотрудник. Одному доставалось усиление, другому приходилось искать замену и снова учить. Проще запретить, чтобы руководители не ссорились. Позже, в условиях серьёзного дефицита кадров, мы стали больше думать о том, как растить руководителей внутри компании. И обнаружили интересную ситуацию. У сильного руководителя выросла сильная команда. В ней уже есть человек, готовый руководить, но место …

ВнеПланаНаНочьГлядя Обычно 5 постов на следующую неделю это 2 часа моей работы в воскресенье✍ Сегодня же я написала рекордные - 10 текстов💪 Потому что, начиная с завтра, очередной мой марафон - 12 рабочих дней без выходных и 2 ночных перелёта где-то между ними🙈 Так что отсутствие контента ввиду моей занятости каналу не грозит Как всегда в 7.00 с понедельника по пятницу - тут новый авторский текст для вас🫶

+3

Если бы у меня не было собаки 🐶 Точнее, бигля. Я бы, пожалуй, гораздо выше оценивала свои управленческие способности)) ✔️Я бы думала, что умею управлять. Всё-таки завод, команда, сложные решения. Но договориться о развитии бизнеса мне бывает проще, чем убедить собственную собаку оставить в покое находку под кустом. ✔️Я бы гордилась своим опытом переговоров. Но перед этими голодными глазами весь мой опыт бесполезен. Завтрак был десять минут назад. Собака об этом предпочитает не вспоминать. ✔️Я бы полагала, что перед выходом полезно договориться о цели. Мы обе идём гулять. Я собираюсь пройти пять километров, она собирается подробно изучить один столб. Мои пять километров её вполне устраивают, если столб можно взять с собой. ✔️Я бы считала себя человеком, который умеет видеть возможност…

Как управлять командой из 400 человек и не тащить всё на себе На заводе Спецремстрой работает 400+ человек. И, конечно, управлять такой командой в одиночку невозможно. Хотя желание во всё включиться, помочь, подсказать и самой быстрее решить - мне очень знакомо)) В этом выпуске подробно поговорили о том, как устроено наше управление. 🔹 Как принимать решения вовремя, передавать ответственность, замечать сильных людей и помогать им расти. 🔹 Как относиться к ошибкам команды, особенно когда за результат отвечаешь ты. 🔹 И почему я хочу, чтобы компания могла работать и развиваться без моего постоянного участия. Получился и довольно личный разговор. Про одиночество руководителя, кризис 2020 года и период, когда я полгода плакала дома, а на работе сохраняла лицо. Про то, как училась восс…