Г. П. Щедровицкий. "Оргуправленческое мышление" (мысли)
Г. П. Щедровицкий. "Оргуправленческое мышление" (мысли) Бывают книги, которые нельзя прочесть без подготовки. Многое зависит: 1) от уровня мышления, на котором находится читатель; 2) степени способности к концентрации; 3) и навыка восприятия больших научных текстов. Ровно до "оргуправленческого мышления" я прошел учебник по логике. И вот с этого ракурса книга читалась достаточно просто. Хотя, при завершении чтения мозг все равно кипел. ➡️ Вообще, книгу я начал читать не только для самообразования и расширения картины мира в отношении методологий управления, но и с целью обнаружить наличие или отсутствие собственной вторичности в идеях. Поскольку, работа по СМД-Методологии Г.П. Щедровицкого предполагает глубокое системное мышление, следственно - определенные инструменты работы ума. Именно в этом ключе мы могли пересекаться. Пересечение действительно есть. Частичное. Вторичности точно нет. И это радует. 🚀 Для освоения методологии - СМД (системо-мыследеятельностная методология) конечно, нужно больше литературы, и, желательно принять участие в ОДИ (организационно-деловых играх). Но, даже из текущего набора параметров и понятий, заданных этой книгой, можно сложить определенное мнение о системе работы. ℹ️ Книга составлена из 12 лекций, прочтенных в 1981 году, на специализированных курсах института повышения квалификации Минэнерго СССР, для кадрового резерва директоров и управляющих. Собственно, книга - это расшифровка диктофонных записей вышеуказанных лекций. Щедровицкого часто ругают за то, что он трудный в восприятии. Трудность выражается и в сложных, порой, структурах мысли, и в том, что он выводит собственный тезаурус. И, иногда, при чтении, у меня мелькала мысль о том, что этот отрывок можно было изложить гораздо проще. Или это понятие визуализировать менее научно. ☝️ Но, завершив ее, у меня не осталось никаких сомнений в том, что для того, чтобы вывести на финальные умозаключения нужна именно такая сложная, местами нудная, глубоко-научная методика изложения. По сути, он предлагает посмотреть на управление (которое раскладывается на три составляющие) с позиции системы. И, начиная с вопроса ввода в должность, раскрывая принципы системного мышления через различные примеры - он выводит к понятию полисистем, взаимосвязей и наслоению разных уровней мышления при выработке стратегии действий руководителя. ✅ Самое интересное: не так важно, внедришь ты это в работу предприятия или нет, важно внедрить эту методику в систему мышления руководителя. Тогда, раскрывая огромные пласты информации через "причину и следствие" (кстати, о которых писал выше) - получаешь возможность действовать, согласно комплексному видению той или иной ситуации. Он не предлагает революцию методологии управления, а лишь указывает на то, что мы стали забывать про эволюцию мышления. И догнать эту эволюцию просто шутками-прибаутками или беллетристикой практически невозможно. Вот он и говорит со взрослыми людьми по-взрослому. С научной точки зрения. С технической точки зрения. С точки зрения мышления и мыследеятельности. Интереснейший процесс. Причем, при прочтении даже собственные шестеренки мозга начинают работать по-новому. Важно еще вот что: он не говорит о конкретных инструментах управления на предприятии. Нет матриц рисков, реестра бизнес-процессов и прочих привычных единиц. Но он дает, как будто, то, что над этим уровнем чисто-инструментального восприятия. И это само по себе можно уже считать методикой. ⚡️В индексе применимости методология Г.П. Щедровицкого на 8-ом месте с индексом: 87,2%. Что относит методологию в ранг высокого потенциала к адаптации на предприятиях нашей страны. ⚡️А трудность ее восприятия - считайте необходимым условием, фильтром, через который пройдут те, кто подготовлен (хотя бы частично) эту информацию качественно воспринять и попробовать воплотить. (Цитатами тоже поделюсь. Завтра)