Как говорится, хочешь обеспеченного мужчину — обеспечь. Хочешь сильную команду — создай🙂
Как говорится, хочешь обеспеченного мужчину — обеспечь. Хочешь сильную команду — создай🙂 На одной демо-сессии мы прямо-таки вскрывали компанию, у которой был синдром «бешеного стартапа». Идей море и все про великую прибыль, захват мира и новую систему мотивации, от которой у сотрудников якобы вырастут крылья. Штат — небольшой. Людей не вот уж много. И каждый хватал топор и бежал рубить свою «гениальную» гипотезу. Все были заняты. Все что-то делали, но в итоге получались не результаты, а бесконечные телодвижения. Нам сразу было понятно, что проблема не в количестве идей. Проблема в качестве. Идей может быть сколько угодно. Но пока вы все их проверите — новую вселенную откроют. Именно поэтому команда идёт на мини-курс по «Карте гипотез». Что получает сотрудник? Он перестаёт быть человеком, который просто выполняет задачи. Он начинает понимать, зачем команда делает именно это, какую гипотезу проверяет, как отличить хорошую идею от красивой и как объяснить своё решение коллегам. Вместо бесконечных обсуждений появляются аргументы. Вместо активности ради активности — действия, которые действительно приближают к цели. Такие сотрудники быстро становятся ценнее. Потому что умеют не просто работать, а принимать решения. Что получает руководитель? Команду, которая перестаёт распыляться. Люди начинают говорить на одном языке, быстрее договариваться и двигаться в одну сторону. Количество инициатив уменьшается. Количество результатов растёт. И вот что поражает больше всего. Просто невероятно, сколько идей отсекается. Пустых. Красивых. Тех, что звучат гениально на планёрке и рассыпаются при первой же проверке. Они отваливаются сами. И сколько настоящих, рабочих идей вдруг начинают приносить результат. Реальный. С цифрами. С деньгами. Потому что сильную команду создают не талантливые сотрудники. Сильную команду создают люди, которые умеют думать одинаково. Доброго пожаловать, в эффективную команду! 😌