Как не превратить стратегию в «среднее арифметическое»?
Как не превратить стратегию в «среднее арифметическое»? Знаете этот тип менеджеров? Он хочет «как в Эппл» (чтобы продукт бомбил), «как в Валмарт» (чтобы расходы были низкими) и «как в Амазон» (чтобы клиент плакал от счастья). Спойлер: так не работает. Если пытаешься быть лучшим для всех сразу — становишься посредственным для каждого. Майкл Трейси и Фред Вирсема (и мы заодно) напоминают простую истину: 👉 Три стратегических фокуса. Одна главная дисциплина. Остальное — «достаточно хорошо». Разбираем на пальцах: Операции — выигрываешь ценой и логистикой (Валмарт, «Чижик», «Победа»). Ты — король эффективности. Продукт — выигрываешь новинками (Эппл, Тесла, Т-Банк). Ты — безумный учёный с красивым дизайном. Клиент — выигрываешь глубокими отношениями («Точка» и тд). Ты — друг, который знает, где у бизнеса болит. Главная ловушка: пытаться быть инновационным как Тесла, экономным как «Победа» и душевным как бабушкин тренер. В эту среду, 4 марта в 16:00 по Москве, накидаем гипотез на карту! Разберём: — Почему «Чижик» не продаёт айфоны (и не надо). — Как выбрать свой фокус по-взрослому. — И при чём тут Карта Гипотез (а при всем🙂) Итого Тема: Стратегический фокус и Карта Гипотез Спикер: Илья Павличенко (консультант, автор книг, сертифицированный котик гибкого мира) 📅 Когда: 4 марта | 16:00 мск Ссылку пришлем в среду утром. Лайк, репост🙂↔️