ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА: УВИДЕТЬ, ГДЕ ВЫ СЕЙЧАС
ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА: УВИДЕТЬ, ГДЕ ВЫ СЕЙЧАС Чтобы выбрать путь, нужно знать точку старта. Для этого используются методы диагностики внешней и внутренней среды. 🔹 SWOT-анализ — самый простой и наглядный Разделите лист на четыре квадрата: - Сильные стороны (что у вас получается лучше других) - Слабые стороны (где вы уязвимы) - Возможности (что даёт внешняя среда) - Угрозы (что может помешать) Главное в SWOT — не заполнить квадраты, а вывести стратегические приоритеты. Например: как использовать сильную сторону для реализации возможности? Как минимизировать слабость, чтобы избежать угрозы? 🔹 PESTLE-анализ — для тех, кто хочет видеть внешний контекст Изучите факторы, которые вы не контролируете, но которые влияют на бизнес: - Политические (санкции, регулирование) - Экономические (инфляция, курс, спрос) - Социальные (демография, привычки) - Технологические (AI, автоматизация) - Юридические (налоги, законы) - Экологические (климат, отходы) Это помогает не упустить «слона в комнате» и вовремя заметить тренды. 🔹 Пять сил Портера — чтобы понять конкуренцию Майкл Портер предложил анализировать отрасль через пять факторов: 1. Угроза появления новых игроков 2. Рыночная власть поставщиков 3. Рыночная власть покупателей 4. Угроза товаров-заменителей 5. Интенсивность конкуренции Ответы на эти вопросы подскажут, где у вас преимущество, а где — зона риска. Какими инструментами для анализа пользуетесь?